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凃建接着说道：“刚才说了，共赢机制，三方是公司、老板和员工，一定要是三方的共赢。”
“首先从公司的角度讲，过去公司没有导入股权激励，那么整个公司上下，真正愿意为公司有奉献精神的，不出意外只有企业的老板，但是如果导入了股权激励，把员工的立场改变了，员工不再单纯是为老板打工，那么员工也会发自内心的愿意为企业操心去奉献”
何贤点头道：“确实是这样，现在就是我们几个股东几个股东操心，员工成为股东，一群人操心的公司肯定比几个人操心的公司发展的要好。”
涂建接着说道：“再者从老板的角度来分析这个问题，对于老板来说，过去企业是传统的雇佣制，老板想少花钱，员工想少干活，这天生是一种对立的关系，企业各种内耗，老板又累，赚到的钱还少，如果导入了股权激励，员工有了更多的主观能动性来分担老板的事情，老板会变得有钱又有闲。”
何贤深有同感的道：“很有道理，我的梦想就是当甩手掌柜，公司大了，业务多了，有的我都不懂，你们几个也不可能面面俱到。有大家分担，咱们都能轻松点。”
涂建也赞同道：“我也想做甩手掌柜呀，接着说员工，从员工的立场来分析这个问题，只是简单的打一份工，对于有梦想，有追求的员工，在企业无法实现自己的梦想，最终只能一直打工，机械的工作，到头来一事无成，现在导入了股权激励，员工真正成为公司的一份子，把公司当作一份事业，那么他就有了奋斗的方向，而这个方向就可以指引他做出努力，最终能力会在努力的过程中不断得到提升，他的财富也会因为股权激励不断累积，从而实现自己的梦想。”
何贤对这一条也很认同：“以前我见过一些人，在公司工作就是混日子，没什么出彩的，一出去自己创业就精神百倍，能力爆发，跟换了一个人一样。”
“你看看，从以上三个维度就可以看出股权激励的价值和作用，说他是一套共赢的价值绝不是在说一句空话，而是实实在在的从公司本身，老板，员工三个维度去分析得出来的结论。”涂建总结道。
何贤听完后说道：“你说的这些其实我都知道，我也不是对员工苛刻的人，同行公司不管国内还是欧美的，都实施这个制度，一定是有他的可取之处。”
“原则上我是同意实施，你看公司成立之初我就留了五个点，虽然懂得不多，但是我其实都有心理准备的，但是细节一定要考虑好了才行。”
“现在最大的问题就是，该在什么时候实施股权激励？”
涂建打开笔记本，看来还做了不少功课：“这个问题比较复杂，一个公司通常都划分为初创期、发展期、扩张期、成熟期，稳定期，其实每个时期都可以进行股权激励，都有与之相应的策略，各有不同。”
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