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    小公司有一个好处,就是不像大公司那样,有一套复杂、繁冗的程序。

    基本就是老板一拍脑瓜做出决定,底下人开始执行。

    效率特别高。

    扎克伯格只有22岁,他很看好社交游戏的前景,尤其对抢车位这款游戏颇为喜爱,这就一定会推动着双方的合作达成。

    尤其周不器提出的对赌协议,对facebook来说……堪称是包赚不赔的买卖。

    第二天会谈,他们首先抛出了一个合作方案。

    递进式对赌。

    朋友网提供的社交游戏,pv量达到10亿,facebook提供30万股的股票给朋友网;pv量达到20亿,提供60万的股票;pv量30亿,奖励90万股票;pv量40亿,奖励120万股票;pv量50亿,奖励150万的股票。

    facebook的b轮融资方案已经敲定了,总股本约3000万股左右。

    30万股,就是1的份额。

    扎克伯格提出的方案,进可攻、退恪守。

    首先是有封顶,最多支付150万股的股票,也就是5的份额。其次,按照此前说好的,社交游戏所带来的的所有广告分红,都归facebook所有。

    美国这边的广告费可比国内高多了。

    1000pv最少也要5美元,基本都在1020美元之间。

    就以10美元计算,10亿pv量,就是1000万美元的广告费!

    血赚啊!

    要知道,b轮的融资价,1的股份只有550万美元。可是跟朋友网这个对赌协议,付出1的股份时候,却可以收获1000万美元,何乐而不为?

    简直就是立于不败之地了。

    社交游戏计划失败了,facebook没有损失;社交游戏计算成功了,朋友网固然是得到了一些股份,可是facebook单是现金方面就赚的更多,更不用说潜在的用户增长所带来的巨大的升值空间了。

    当然,谈判嘛,不可能只有一家之言。

    “30万股的股票?这个概念太模糊了,万一facebook拆股了怎么办?”

    周不器敏锐了抓住了关键点。

    现在的facebook股本才3000多万,等公司越来越大,肯定要不断的拆股,总股本池达到几十亿的规模。

    扎克伯格面不改色,“按照拆分的股本比例,按比例增加。”

    周不器接着问:“如果pv总量达到了60亿呢?”

    扎克伯格道:“我们认为,需要设置一个上限,减少我们未来可能会存在的股权损失的风险。稀释5的份额,是我们的最大承受能力了。”

    周不器摇摇头,表示不满意,“这个方案,我看不到你们的合作诚意。”

    艾米丽在旁边,也愤愤不平的说:“10亿pv,至少能产生上千万美元的广告费了。按照myspace和谷歌签订的9亿美元的广告大单,这么大的游戏流量,对应的可能就是网站整体达到100亿pv规模的流量,整体不会低于1亿美元。这么高的广告费,facebook只需要支付1的股份吗?马克,你这样不行。”

    扎克伯格可能也觉得自己的方案过分了,尬笑的像个孩子,“你们的方案呢?咱们相互妥协,平衡一下。”

    周不器淡淡的道:“马克,我和你不一样,我是带着诚意过来的,我不想把过多的精力浪费在无聊的谈判上。我更关心的是我们协议达成后,接下来的业务交流和创意火花的碰撞。”

    谈判桌的对面,一共有5个人,除了扎克伯格之外,两个是facebook的早期投资人,另外两个是财务官和法务官。

    他们一脸认真,耐心静听。

    周不器给宝妹妹递了一个眼神,然后,她就把提前准备好的文件,一一分发给了对面。

    扎克伯格一看,顿时傻眼!

    这个方案……不是不好,而是太好了!

    甚至从某些方面来说,比己方提出的那个方案,更加有利于facebook的长远利益。

    首先,初始的条件降低了,由10亿pv降低为了5亿pv。

    也就是说,朋友网所提供的社交游戏,在facebook上的总pv量达到5亿,就要提供1的股份给朋友网。

    接下来,就比较震惊了。

    这份方案提出的是指数级的增长方式。

    从那以后,每次获得1的股份,pv量都要翻倍增长,1是5亿、2是10亿、3是20亿、4是40亿、5是80亿……

    前几档,有所降低。

    可是从第五档开始,就开始有质的飞跃了。

    facebook自己提供的方案里,只有达到50亿的pv量,就可以拿到5的股份。而朋友网的方案中,却要达到80亿pv量的规模!

    80亿pv量,这是什么概念?

    就像艾米丽所说的,facebook的全部流量中,能有10转化为社交游戏的流量,就已经不错了。

    社交游戏80亿的pv量,就代表着facebook至少要有着800亿的流量!

    这简直是天方夜谭。

    要知道,全球流量最高的网站是谷歌,根据最新公开的数据,年流量也就是750亿左右,单日2亿pv。

    像myspace,年pv量也就是100亿左右。

    亚马逊这种电商网站,也就是30亿左右。

    对未来的预估,要通过数学模型来统计、分析、预测和计算。

    这几个美国人有点懵逼。

    华夏人的数学,是不是不太好啊?

    曾经有一个故事,说是古印度的舍罕王,打算奖赏国际象棋的发明人西萨班达依尔。

    国王问他想要什么,他对国王说:“陛下,请您在这张棋盘的第1个小格里,赏给我1粒麦子,在第2个小格里给2粒,第3小格给4粒,以后每一小格都比前一小格加一倍。请您把这样摆满棋盘上所有的64格的麦粒,都赏给您的仆人吧!”

    国王觉得这要求太容易满足了,就命令给他这些麦粒。

    当人们把一袋一袋的麦子搬来开始计数时,国王才发现,就是把全印度甚至全世界的麦粒全拿来,也满足不了他的要求。

    这就是数学。

    这种指数级级的递增模式,到了后期,增量之大是不可想象的。

    扎克伯格等人难掩吃惊,对视了一眼。

    然后又交头接耳小声议论了几句。

    很快就得出了统一的结论,大概就是觉得朋友网的朋友们,有点自暴自弃,只把目标锁定在3以下的配额上了。

    4的要求,跟己方的要求相同,5的配额……几乎就是不可完成的任务。

    扎克伯格轻咽了口唾沫,任何争辩的心思都没了,他感觉对方的诚意实在是太足了,都有点不好意思了,试探着问:“这个方案……是没有上限吗?”

    “需要吗?”

    周不器似笑非笑。

    扎克伯格道:“如果没有上限,就需要有一个时间期限。指数级的增长方式虽然很大,可几十年的累积下来,也是一个很惊人的数字。”

    “你觉得几年合适?”

    “3年。”

    “少了点。”

    “那就5年?怎么样?”
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