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『话说，你的想法很先进阿，赶得上时代。』何育华调侃道，『我说兄弟，我虽然有了孩子了，但是还还很年轻好吗？』严楷泰分外不高兴，有了孩子的人，不一定就要叫大叔了，『是，是，是。年轻的大叔。』何育华不屑，有家有室的人，就是大叔了。
严楷泰带着何育华一行人，前往裕隆的核心部份，两人沿路打趣着，走着走着到了裕隆的汽车研究中心。
门口的警卫，即便是有严楷泰带着，也是仔细的审核了来人的身份後，才挥手放行。这里戒备很严密，毕竟这是研究单位，不能让人随便进进出出的。
进了研究所大门，先是看到内部中庭，透明天窗撒下一片阳光，然後中庭是个圆形的绿色公园，有花圃，和各种造型的树木。中间还有个小池塘。
小池塘周围还有个凉亭，专门供人休息用，整各地方步大，可是却有很多人在这，有人散步，有人在休息，不时有人休息够了就走，又有人来。严楷泰解释道，『这些研究人员，几乎没日没夜的工作，对他们来说，没什麽上下班，很多人吃住都在这里了。』
王平和乔很有感触的点点头，他们那些工程师不也是这样吗。所以王安软体特别注重营造让员工工作感到轻松的环境。王安软体内部，很多休闲设施，也是很多人在使用，甚至还有专业的马杀鸡（按摩）。
很多来参观的人，都以为这里工作很轻松，上班时间可以轻松活动，还可以打电玩，运动。没人想过，他们的工作时间，12小时算是少的。
沿一小路向内走，边走几人边简单交换过了意见，严楷泰提出要求，王平和乔图斯听，然後不时提出一些问题和想法。今天，何育华带他们来，主要是为了一件事情。
今天，王安软体的王平和乔，来到裕隆的目的，当然是为了开一套软体。这套软体的作用在於，让母公司利用网路，可以掌握子公司的状况。
比方说，裕隆使用了这套系统，可以轻松掌握美国的即时情况，今天卖了多少台，有多少库存，哪些零件剩下多少。母公司预估销售量可能会增加，调配子公司或协力厂商，马上增加产量…等等，不一而足。
又比方说，让那些分散在各国的人员，可以同时开会。让美国销售人员，台湾的科研和捷克的生产人员，同步进行会议。
对於跨国公司而言，如何有效掌握子公司情况，永远是个课题。大一点的公司，母公司在a国，销售在b国，研究所在c国，库存在d地，都有可能。
像裕隆之前搞的厂办合一，让裕隆效率大增，生产有事马上可以找到研究的，研究的也可以到工厂实地参观，知道他们预想与实际生产有多大差距。严楷泰可以很快招集销售、研究与生产部门开会。
研究、生产、销售，这三个环节，任何哪一个脱节，都有可能对公司造成重大损失。但是任何一个公司，想要壮大，都要设法避免这样的情况生。最好的办法，当然是像裕隆这样，全部集中在一起。当初，日本的丰田汽车，也是面临这种情况，他们实施了厂办合一，扭转了亏损的局面。
可是呢，这种情况又无法完全复制。想要当一个大公司，除非你再一个大国，比方说中国、美国或鸥盟，然後你一辈子不跨足国外，你就有可能不需要这系统。
可是这几乎是不可能的，从地理大现开始，世界就进入了这样的情况，世界变成了一个整体，生产原料的单独生产，制造产品的制造，然後消费产品的的消费。生产、制造，消费都不在一个国家进行，甚至同一个产品，来源都是五花八门的。不同部件还在不同国家制造。
地理大现後，美洲白银（原料生产），中国瓷器、丝绸(制造），接着倒欧洲（消费），是一个很好的代表。
或者荷兰东印度公司，再印尼和马来西亚生产香料，运回欧洲出售。再从欧洲运纺织品来东南亚贩售。
当这种变成一个常态，如何远端控制子公司；原料产地的生产，或者消费端的情况，反应到生产地，就变成了一个大问题。网路，很好的解决了这种情况。
虽然是严楷泰的请求，但何育华看来，这是一笔很大的生意。这个系统做的好了，可以像全世界的跨国公司推销。不说别的，就是王安自己也需要。所以，何育华才会带上乔图斯和王平一起来。
王安软体分别在印度、和台湾，设立了分公司，利用两地的便宜劳动力。让... -->>
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