591 经营方案 (2/2)
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案。”
张逸夫清楚，实际上老胡说的并非第一个方案，而是唯一方案了。
套入商务模板，电厂就是生产商，而电网就是大经销商，产品以较低的价格批发给电网，电网再以市场价格销售给用户。
老胡补充道：“在英国的电力体制改革中，采用的就是这套方案，易实施，清晰分明。当然，电厂的上网电价应该高于发电成本，否则没有赢利，无法生存。”
“这个上网电价大概会是多少？”黄正辉颇有兴趣地问道。
“黄部长，这您有点难为人了，这个不是我的专业。”
“你就大概估算一下，这里也就你有资格估算了。”黄正辉有些不耐烦地催促了一下。
“嗯……估算的话，大概是平均销售电价的60-70%左右吧。”
黄正辉点了点头，透露出一种耐人寻味的表情。
从前，自家生产，自家卖。
现在强行要变成别人生产，自己买了再卖，难免不觉得亏了点儿什么。
这一点他自然是多虑了，作为生产单位存在的电厂，与作为经营企业而存在的电厂，完全是两码事。
作为生产单位很少会考虑生产效率与管理成本，反正都是拿工资的，煤要多少给多少，省什么煤？
作为自负盈亏的经营企业，你省下来的就是赚啊！管理也灵活一些，电厂领导员工的奖金会跟盈利挂钩，积极性无疑高很多。
非说的话，现在电厂作为生产单位，其成本，也许会高于平均销售电价的60-70%。当然这不会有人算的，也没法算。
“其它方案呢？”秦勇问道。
“其它方案实际上也是这套方案的变体。”胡主任比划道，“比如说，电力部对电厂进行‘买断’，在评估了发电生产成本后，每年进行定价买断，支付一笔固定资金，之后可以根据需要给电厂安排生产任务，直至重新评估。”
“确实不如第一套。”秦勇思索道，“首先这个评估方法方式就很难把握，电厂更新换代，引进新机组也没法立刻发挥作用，而且买断这种方式，也会影响积极性。”
“是的，再之后的方案都是纯粹理论研究性的，不符合现在的情况。比如有些偏远的地方，没有与大电网联网，包括有些农电，地方政府采用的是地区小电厂点对点供电，这样确实可以解决盈利问题，但背离了大电网的概念，而且安全性差，其实是倒退了。”
“嗯，这个不可能。”黄正辉都没法忍这一套，“大电网是关键核心所在，改革当然是重要的事，但也不能胡搞。”
闲聊几句，第一套解决方案基本上确定了，剩下的就是实施细节和计委意见。这也就是北漠公司的意义所在，这是一块试验田，试验改革的稳定性与先进性。
聊过了这些，话头绕到了穆志恒那边，作为分管调度的领导，肯定是要谈一谈的。(未完待续。。)