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但现实狠狠打脸，这届奥运会亏损巨大。
市政当局消耗巨资修建了奥林匹克体育场，预算为1.45亿美元，实际花费12亿美元，而且需要大量债务融资和赛后维修费用。
1976年，这座体育场的总成本已经达到20亿美元。
蒙特利尔惨败以后，各个城市总算清醒了，不敢随便对待申办奥运的事情。
结果，1979年申办1984年夏季奥运会时，米国的洛杉矶是唯一一个申办城市，其他所有城市都望而止步。
庆幸的是，这届奥运会成功了，不仅成功，而且还成为现代奥运会的一个重要分水岭。
当时的国际奥委会主席萨马兰奇（Juan??Antonio??Samaranch）一改之前国际奥委会官员反对奥运商业化的态度，将商业运作引入奥运会。
萨马兰奇在国际奥委会设立金融和市场部门，用于负责奥运会的企业赞助、电视转播和金融投资等，这个举措立竿见影地增加了国际奥委会的收入。
而在萨马兰奇上任后，举办1984年奥运会的米国，也吸取前两届奥运会巨亏的教训，在奥运会中首创商业赞助的「私营模式」。
时任米国奥组委主席——彼得·尤伯罗斯（Peter??Victor??Ueberroth）将奥运赛事的商业权利竞价出售，规定每个行业限定1家企业赞助，设定最低400万美元的赞助门槛。
很快，可口可乐、通用汽车、富士等企业成为1984年洛杉矶奥运会的第一批赞助商。
1984年洛杉矶奥运会最后盈利2.25亿美元，奥运经济和体育产业就此诞生。
可见赞助商在里面的作用发挥的是相当的大，当然了，各个赞助商也获得相应的汇报，大家各取所取。
王洛的一通解释，才让老人家理解了赞助商在各种体育赛事中发挥的作用，赞助商在赞助体育赛事中所取得的庞大收益。
“这就是跟你在电视上打广告是一样的了，只不过这个广告换了个方式打到国际上去了。”
老爷子一想，就明白了里面的诀窍。
“对了，就是这样，咱们现在没有太多的外汇储备在国际上打这种广告，很贵的，所以索性咱们就自己弄一个广告平台来宣传我们的产品，我的汽车就是一个最好的宣传平台，咱们自己人，我又不需要非要收外汇，就相当于一个移动的电视台了，所以双方合作，那是都有利可图的，这外国人没钱不给咱们干，咱们自己难道还不会找机会吗？
这就是一个开端，以后啊，如果咱们国家的运动员去参加各种大型赛事的话，就给他们打广告，找些有实力，质量一定可靠的公司，使劲的往运动员身上堆，衣食住行啥的全部让各个企业出来买单，国家得到了收益，可以让体育项目更能良好的运转，运动员也不会因为在退役以后因为身体原因，找不到好工作，起码他们有了保障，那以后就会有更多的人愿意投入到运动项目中去了，这可比光靠捐款要好的多。”