第二节 尊重的投入产出

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    本田宗一郎倡导并得到员工普遍认同的著名的“三尊重”理论，是本田公司刻意追求创新，营造创新氛围，全力推进创新的集中体现。

    “三尊重”理论，即“尊重理论、尊重创新、尊重时间”，已写入本田公司的“五项运营方针”之中，成为本田公司的经营思想核心。

    “尊重理论”，就是鼓励在企业的发展中要不断进行理念创新。理论是实践的总结，又是实践的指导。“尊重理论”就是尊重前人的实践，就是要用理论破除思想上存在的各种桎梏，打破陈规陋习，按照理论揭示的客观规律大胆地进行创新。

    “尊重创新”，就是鼓励企业不断进行创新。在日新月异进步的新时代，资本力量在创业经营中的重要性已经让位给创新。这是因为企业的发展既要有“资本”，更起决定作用的是“知本”，是依靠知识进行的创新。社会在发展，只有创新才能赶上时代的新潮流；科技在进步，只有创新才能站到科技领域的前沿；产品在更新，只有创新才能占领市场。本田公司尊重创新，鼓励创新，将公司年收入的5%用于研究、开发与创新，而一般汽车制造厂家平均只拨出年收入的3.5%。

    “尊重时间”，其用意在于强调要把握时机。在发明、创造和改良过程中，时间是极为重要的因素，不论多么好的发明和发现，如果比别人晚了，哪怕是晚百分之一秒，也就不成其为发明和发现了。创新同样要争分夺秒，只有准确把握创新的时机，才能使企业永远领先于其它企业而走在前列。

    “三尊重”是本田公司迅速崛起，持续发展的重要因素，是“本田旋风”的奥秘所在。“尊重创新”是企业生存的根本，“尊重理论”是“尊重创新”的重要基础，而“尊重时间”则是“尊重创新”的基本条件。