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如果筹备期只是身体的累，开业之后就是身体加精神双重的累，我自认为我已经做了十足的心里准备，及时日子再难熬，我咬牙也会撑过去，现实却比我想象的要残酷的多。
免费体验的时候，每天还有十来个大姐阿姨过来捧场，开业之后缴费报名的就只有两三个人，他们坚持了一个星期，又说人太少，没兴趣了，逼着我退学费，黄炜的意思是不同意退，还说你去住酒店，住了一晚上，难道第二天还能说免房费？
我分别和这几个会员单独的做了思想工作，当然每个人也有各种理由，她们也说不是因为老师教的不好，我知道这是托词，不过最后我还是同意了他们退报名费，并希望他们抽空随时过来跳舞，也欢迎介绍其他的朋友过来。
开业不久就面临着没有会员，但每天的房租各项开支一点没少，这种压力是最折磨人的。因为在管理理念上和黄炜不一样，黄炜很不开心，黄炜找到我说：“小丫，现在舞蹈室没生意，我觉得我们有必要再谈一下”。
我说：“可以啊，万事开头难，你有什么好的法子”。
黄炜说：“我觉得你设计的肚皮舞课程不够大众，所以没有吸引力，我们强项是爵士舞，可以重点发展爵士舞”。
我说：“我是有考虑过的，如果一开始就拿我们最强的课程出来，一旦失败，我们就没有任何退路了，现在如果你要这么急的推，也不是不可以；做我们这行，会员都是慢慢培养起来的，开始几个月没生意也正常，我们心态不能蹦”。
黄炜又说：“你的营销方式我不认同，如果不能一炮而红，那后面怎么做都很难把口碑做起来的，要不这样，课程设计上我们相互独立，看看一段时间后哪边的业绩能做的好，谁做的好，收益也多得”。
开业才半个月，黄炜师姐已经等不及了，在课程开发上提出了单干，当初我们说好的，这些管理上的事情由我负责，现在她又急着推翻，为了不伤和气，我便答应了师姐，毕竟我们是合作伙伴，这个舞蹈室有一半是她的。
11月底，黄炜没跟我商量就安排了一个女孩子过来做前台，美其名曰说是我一个人忙不过来教务和宣传的工作，让小琪来协助我，我也觉得这样做也不算过分，多一个帮忙也好。
到了12月份，舞蹈室黄炜在主力推广她自己的爵士舞，为了不和她形成内部竞争，我继续推广的事肚皮舞和现代舞。虽然舞蹈室的收益不怎么样，但是我在外面接的别的公司年会节目的单子还挺多，所以一刻也不得闲。
见我不务正业，黄炜又找到我谈话说：“小丫，关于你接别人公司的年会节目的事情，我不是反对，只是你这块的业务收入不进公账，但是你们在舞蹈室排练，水电费和损耗这块你看怎么算”。
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