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王一元想了想，说道，老任你的这个建议，也是我现在一直在考虑的，我觉得现在是时候可以考虑和开始做这个计划了。
他说，上海做学区的二手房房，实际上主要还是在小学的这一部分。在上海有较大名气，老百姓也都认可的小学其实不多，就那么一些，我们可以选点去试一试。
康立新笑道，讲起来做学区房中介的话，我倒是觉得任子平这个人，还是蛮适合做这一细分市场的。
这怎么说？任学明问道。
康立新呵呵一笑，说，小任这人有两个特点是区别于其他店长的。一是脸相看上去憨厚老实，又带着眼镜，作派上有一些知识分子的气质，这些特点对家长来说，就会有有一种天生的好感，比较容易信任他。
第二嘛，小任也不像杨磊那样锋芒毕露，咄咄逼人。我们做了这么长时间的学区房，我的感觉，做人处事更需要能沉得下心来，需要能稳打稳扎，有亲和力的人来做这一块的市场。
任学明问道，所以你觉得小任是一个做学区房中介的不错人选？
杜建峰笑了笑，说，老康你对这个小任还是分析比较到位，满看好他的嘛。
任学明沉默了一会儿，问，小王，要不我们的这个管培生计划，就从小任的门店开始实验？
他说，现在离过年还有一段时间，我们选小任的门店做试点，从咨询公司和中介公司各选一人出来，东校店和西校店各安排一人，顺便可以看看中介公司其他员工的反应，也算是积累经验。
康立新说，我赞成的。先从小任的门店开始，还可以一定程度打消像杨磊他们的抵触心理。让他们觉得我们之所以这样做，其实并没有针对任何个人，只是为了公司长远发展而做的提前布局。
任学明站起来说，从中介公司内部提拔储备人才还有一个很大的好处，就是能够激励到中介公司的每一个员工。
他笑道，我们就是要让他们知道，在公司只要你能发挥多大的实力，我们就会给你创造多大的舞台，从而打造出一种奋勇争先，人人争创先进的企业文化和良好工作氛围。
杜建峰说，你们说的都在理。不过，我觉得在咱们中介公司，还可以配套引入一种内部竞争的机制，和这个内部提拔的制度结合起来，这样可以相辅相成，又相得益彰。
王一元笑了笑，模仿老杜的口气，说道，老杜你详细说。
杜建峰说，这一套内部竞争机制的内容和操作办法，老康比较熟悉的，他以前就在咨询公司的对外项目中有过多次的参与和经验。所以具体到中介公司，这件事可以交给老康来实施。
王一元看向康立新，说，老康，那这件事就还是由你来负责？
康立新点点头，说道，我尽力而为，争取在这几天就把方案给你。要是可能，就在这次中介公司内部选拔管培生的时候，一起在公司开始实施。
杜建峰说，不过我特别要提醒的是，在引入部门内部竞争时要把握一个原则，就是要注重过程，不要纯粹的以成败来论英雄。
他说道，在竞争中不可完全以优胜劣汰的标准来决定最终的结果... -->>
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