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投资了80%。我要说的是，不管你们以前来自哪家公司，进入仙女公司以后，就是仙女公司的员工，已经与原公司脱离了一切关系。我们现在是一个公司的集体，而不是两家或者三家，希望大家彼此合作。
“我要说明一点，大家都是我借调过来的，当然名以上是西星公司和万盛公司各自投资了10%而派过来的。请大家注意一点，在不到一个月的时间内，公司将完全回购万盛公司和西星公司的各自10%的股份，也就是说，一个月以后，两家公司已经与本公司没有任何经济法上的联系，你们诸位将彻底脱离原来的公司，希望大家明白这件事情。当然，如果有哪一位不愿意在本公司工作，愿意回到原来的公司的，只要他提出来，那么，我将保证他可以回去，而且能够不受任何阻碍的在原公司工作，不管是万盛公司还是西星公司。说老实话，各位都是原公司的精英，是他们被我卡着脖子才一个个吐出来的，只要你们愿意回去，我这边一放，那边肯定会接收。会后，有愿意回去的，请跟我联系，当然动作要快一些。
“下面，我来分配一下工作。公司将分为5个部门，具体是人事部，管理部，策划部，外联与咨询部和财务部。管理部分为内勤、外勤、后勤和保安四个科室；外联与咨询部分为外联科和咨询科两个科室；至于各位的具体工作，我这里有一个初步的安排，已经分发给各位，大家可以看一下。我这个安排是按照各位在原来公司的工作做出的，如果有愿意到其他部门工作的，可以跟我提一下，只要理由充足，或者有建设性。我都回采纳的。
“下面，我来介绍一下公司的运行机制。公司的投资决策是由策划部决定的，投资信息主要由外联与咨询部的咨询科搜集，然后由外联科实施谈判，投资管理是由管理部的外勤科来管理，而人事部负责人员评测和培训、招募工作，也包括挖别人的墙脚。财务部负责准备资金用于投资，当然也包括给大家发工资，为了防止别人挖我们的墙脚，除各部门注意外，保安科要注意了，管理部内勤科负责公司内部运营管理，比如记考勤了、公司内部资料整理了，当然，保安科也要负责一部分，后勤嘛，解决的事情也不少。
“接下来，我来介绍一下公司的投资方向，投资是我们公司的重点，原则上，本公司不做股市投资，我们投资的业务范围包括制造业、服务业、农牧业；既可以是基础工业，也可以是高新技术；既可以是消耗品，也可以是能源；既可以是国内的，也可以是国际公司；既能投资个人，也能投资国家；既可以是黑道，也可以是白道；只要能挣钱，都可以投资。如果你认为路边的一个婴儿值得你投资，只要策划部门同意了，外联科就可以找那个婴儿谈判，当然，是与监护人谈判，我认为这有可能发财呀！
“至于投资的规模，现在的5个亿肯定不够，至于能增加多少，这要看大家的能力了。只要投资方案被通过，我就去找钱去，大不了把我的衣服抵押给他们，几百个亿也是有可能搞到手的。大家都别不相信，第一天我能给大家撒谎吗？这不是有损我自己的形象！鉴于以往的经验教训，我宣布，人事部对人员的升迁，辞退的最终决定权在我手中。这玩艺太重要了，要不然，万盛公司也不会那么容易的被我卡着脖子了，你们说对不对？没人反对，就是对了。
“另外，我有一个问题要给大家交待一下，由于我经常要去为公司筹集资金，有时候会不在公司，大家有事情的话，由部长处理，重大事情呢，可以由各部门部长加上适当的科长共同研究决定，有人拜访公司的话，就由内勤科接待行了。
“诸位有什么没有明白的地方，要我来继续解说吗？”李梦泽按照事先拟好的，再加上临时加上去的，洋洋洒洒的讲了一通，他估计是没有什么可以交代的了，就顺手拿起来一杯水。
“请问，我们现在该如何称呼您？”一个似乎是从万盛公司过来的人问道。
“蒋百年，男，32岁，湖北人，未婚。平时就叫我‘梦泽’吧，有外人在时，叫‘李总’就行。”李梦泽翻了一下桌子上的资料，对着照片找到了人。
“星…宇，我们怎么办公呢？”一个西星公司过来的女孩问道，李梦泽以前没有见过她，故而初次判定是从西星公司过来的。
“等一下，我查下资料…找到了。王晶，女，28岁，未婚。我也不知道，联系王照云来帮忙，他是B京通。”李梦泽抓起一大把资料，转而推卸责任。
“梦泽，公司人员好像不够啊！”一个西星公司的人问道。
“在这儿，是这张。张士海，男，35岁，已婚。去找人事部解决，人事部会商各部门负责人。”
“我们何时工作？”
“蒋云龙，男，32岁，四川人，已婚。准备好了就工作。”
“我们现阶段的投资重点是什么？”
“叶露，女，27岁，g东人，未婚，策划部会商咨询科。”
……
终于，口干舌燥的李梦泽回答完了众人的问题，也解决完了他能解决的所有问题，会场才安静下来，他也借此机会，很喝了几杯温水。32份人事简历，他至少翻了25遍，几乎所有的人的姓名、年龄、籍贯甚至婚姻状况都被大家知晓了。而所有的人都不约而同的想到，这个集体可都是二三十岁的年轻人，也都是原来公司各部门的精英，竟然齐聚在这里！那么这个公司到底是做什么呢，他们不清楚，但是都明白一股创业的暗流已经在涌动！
这个会议是仙女公司有史以来的最失败的一次，老总被大家一个又一个问题的追问，以至于“不知道”成了他的口头禅，许多问题根本就没有解决，因此大家一致认为这次会议准备得不够充分，强烈要求一个月后开会的问题提议了5次，然而被驳回了5次，次次都是“部门协商解决”。在仙女公司的制度中，出现了一条非常重要的原则，就是部长协商制度——分权制度。每一次重大事情的解决，多赖以几个部长的协商，而每一次重大事情的运营成功，都离不开权力分散的各部门的鼎力配合。
这就是最初的仙女公司，以及她的最开始的33个员工。
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