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三星集团总部社长团战略对策研论会，持续了整整一天。
经济研究所长李金哲几乎嗓子都讲哑了，将王族基金麾下企业搬开了揉碎了说，虽然不能得到最精确的消息，基本上已经相差不远了。
所以说，最了解敌人的还是对手。
晚间，熬灯夜战，进入了问答环节。
问；
“王氏财团的液晶显示屏产业虽然暂时领先，只要集团重资投入，加上我们传统的电视机、电脑，随身听和其他家电产品优势、成熟渠道优势和品牌优势，本身就会消化大量的液晶屏产能，三星电子重新领先并不是问题，这个产业的危胁可以排除。”
李金哲；
“OPPO品牌和格力品牌联手，在高端和中低端一起发力，品牌影响力并不逊色于三星，目前还未进入电视机领域，不代表以后不会进入。
而且，王氏财团在大陆生产占据着至关重要的成本优势，经济所认为，三星集团应该加大在大陆的投资力度，缩小对手优势，与对手近身肉搏，用海量的产品和坚决的信心压倒对手。”
问；
“手机基带芯片和微处理芯片核心技术，突破的难度极大，该怎么面对？”
李金哲；
“这个问题可以具体分析，逐步突破。
扶桑国芯片产业研究力量雄厚，可以借助引进来、走出去的方式，重点突破技术难度稍低的手机基带芯片。
三星集团凭借与米国英特尔公司的良好关系，可以基于x86芯片技术，发展手机基带芯片，至于微处理芯片核心技术，完全采用英特尔公司产品就好了。
三星集团可以与米国英特尔公司和IBM公司建立产业战略联盟，形成世界上最强有力的产品竞争态势，全方位压制对手。”
这一招可谓十分狠毒，暗藏杀机。
若真的能够实现这个蓝图，王氏财团的麻烦就大了，这个拟议中的产业战略联盟，强悍实力全方位吊打旗下企业，形成了错位竞争优势。
问；
“伦敦正在进行的汇丰银行争夺战，是否可以给对方增加麻烦?”
这个问题由董事长李建熙回答；
“三星集团摊子太大，内存芯片项目也是刚刚盈利不久，以前全靠集团其他企业和政府输血，现有的资金全力发展尚不足，没有余力参与，而且现在参与也迟了，最后很有可能沦为炮灰。”
问；
“三星集团在零售业和轮船运输业上占据绝对优势，是否可以主动进入大陆市场，与对方正面竞争。”
董事长李建熙回答；
“时机未到，可以事先做好调研，有备而后动。”
问；
“基于OPPO品牌强势攻略世界个人电脑市场，三星电脑产品应该尽快处理掉过时的库存产品，迅速取得技术授权及时恢复生产？或者进入大陆设厂生产。”
董事长李建熙回答；
“可，做出具体损失评估报告及市场前瞻，待批。”
问；
“有鉴于王氏财团的雁行企业布局威力强大，三星集团涉及的行业是否过多？有些臃肿而不强大。”
董事长李建熙回答；
“韩棒子国大企业要承担部分政府责任，这是历史赋予的使命，必须要双肩扛起来。”
靠！这逼装的够够的，三层楼那么高。
问；
“各国著名零售企业先后登陆华国市场，三星是否可以行动？”
董事长李建熙回答；
“可，小规模试试水。”
问;
“经济研究所提出的企业战略联盟设想很好，是否可以列入考虑范围。”
董事长李建熙回答；
“米国英特尔公司和IBM公司并非人畜无害的小白兔，而是潜藏在暗处的史前巨兽，背后有米国政府支持，实力惊人。
这两家企业一直对三星集团充满觊觎之心，断不可以做引狼入室之举，以免尾大不掉，后患无穷。
三星集团可以进行合作，一定要把握尺度。
所有人要牢记一点；
狼行千里吃肉，狗总改不了吃屎。
历史告诉我们，期望借助外人之力，以据外侮，最后的结果往往会丢掉所有，这样惨痛的教训比比皆是。
以铜为镜，可以正衣冠，以人为镜，可以明得失，以史为境，可... -->>
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