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开始关心普通职工的日常生活了。原来，不这样，只关心大事，什么医疗质量医疗安全、人才队伍、药品设备采购、医院建设。”何达兴说，“我不是拍马屁，你知道我的性格，不会拍马屁。但是，我觉得你这个变化，更有人情味，更像普通职工的贴心人。”
“关心职工的生活，站在他们的立场去思考问题，解决问题，比你坐在台上念一百个报告都有用。医院的关键是什么？是职工，是人！”
“我看到了医院的希望。能真心为职工考虑问题的院长，才是医院的希望。”何达兴说，“医院领导如果把职工看得重，职工也会把他看得很重。其实，我们医生护士都很朴实，要求也不高，最大的希望就是领导能多关心关心，多解决工作生活中的实际困难，而不是唱高调、喊口号。”
何达兴还想跟周斯绵探讨更深层次的问题，比如，绩效工资改革，他就发现其中很多弊端，此时，他突然接到一个电话，急匆匆走了。
周斯绵自己也觉得，自己对职工的理解，比之前发生了很大的变化。
之前，他关注的是医院领导班子成员、中层干部、科主任护士长，一线的医生护士维修工，可能一年到头见不了几次面。三千多人的医院，绝大多数普通职工不认识，更别提喊得出名字了。现在，他要求自己，每周至少抽两个半天在科室里跟大家聊天。当然，不是漫无边际地聊，是聊职工的真实想法，对医院的建议，自己有什么困难希望医院出面解决。
这段时间，周斯绵找了十多个科室职工聊天，很多好的建议好的办法，就是一线职工提出来的。
保安说，医院不允许职工开车进来，可是，很多领导和中层干部都把车开进来了，我们又拦不住，普通职工有意见，周斯绵让保卫科制定一个办法，在周会上宣布，除了半夜来医院抢救病人的医生护士，所有人的私家车都不准开进医院，包括他自己的私家车，都不能开进医院。否则，第一次在大门口站岗执勤一周、扣发一个月绩效工资，第二次在大门口站岗执勤两周、扣发半年绩效工资，站岗执勤期间，只发基本生活费；如果保卫科人员做人情、知情不报被查实的，一次扣发一个月绩效工资、待岗学习一周，学习期间只发基本生活费。这条刚性规定，一下子就把医院“停车难”这个问题解决了，医院门口再也不堵车了，保安也不会挨人骂了。
当然，只堵不是办法，要从根本上解决问题，还要疏。疏堵结合，才能标本兼治。他又让相关院领导和科室，对外联系，医院租下周边一个停车场，供职工和病人家属停车，跟市公交公司合作，开通三条班车线路，彻底解决职工停车难、乘车难的问题。
这些例子很多，一些刚性规定的出台，解决了很多职工期盼已久的问题。
但是，仅有这些，周斯绵感觉很不够。还要有更多实实在在的措施，来解决职工的后顾之忧，让这些人安安心心服务临床、服务病人。他心里酝酿这一个更大的计划，这就是建职工住宅。