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位比父母还要高，这就对了。
正好，梁纬艮、史立荣、罗玉奎几个联席合伙人在场，还有其他各个部门的高级合伙人，特别是跟着徐腾多年的韩黛，大家就在一起谈着这些事。
徐腾、罗玉奎、韩黛是一代人，罗玉奎是78年，徐腾和韩黛都是80后，徐腾84年，韩黛82年。
他们这几个年轻人就想到以前在学校读书的氛围，那才是真正的读书，接受教育，欧洲这一套根本不是教育，纯粹是糊弄穷人，有钱的都去读私立学校，要求也很严厉，很多都是住宿制，最后都能进入牛津、剑桥这样的名校。
最后教出来的这群青年，不仅是糊弄了两代人，也糊弄了政府和整个国家。
徐腾特意将英国和中国的小初高教材比了一下，3年级读2年级的，6年级读4年级的，然后一样升入初中，后面就彻底垮了。
最后到了高中，强行一致，不然就没法考大学，总不能让高中生读五年吧？
所以，欧洲大学和高中之间还有一个预备大学教育。
徐腾说实话，他高二时候就已经读完了这个所谓预备大学教育，直接冲着高考去了，韩黛和罗玉奎也是一样，在三个省的高中，进度都是一致的。
“这就说明什么，咱们国家在70后、80后和90后的三个批次，培养出来的青年，同欧洲的这三个批次，完全是不同级别的青年。他们最好的那一批，和咱们最好的那一批差距不大，但咱们基数是多少啊，平均一年1500万出生人口，从70后开始考大学的1990年开始计算，三个批次累计下来有1.2亿大学生吧，精中选精，那得有2000万的人才吧，欧洲能有多少，充其量500万的精华，其他都废了，要么是很普通，要么是扶不上墙的烂泥。”
徐腾做了一个总结，想一想，又有点感慨，“我们以前总是美国不行了，这些年，咱们从北美到南美，从中东到欧洲，一路跑下来，讲真话，我们拿自己和美国比，真觉得美国人才储备有问题，但要拿美国和其他国家比，绝对还是最厉害的。美国从70后到90后，三个批次下来，最起码有700万的人才，加上从国际吸收的人才，1000万总还是有的。你说韩国经济为什么厉害，老欧洲拼不过他们，台湾在70年代到2000年为什么猛，归根结底都是教育问题，现在为什么不行了，还是教育有问题。咱们再看韩国，他们的教育基本还是和咱们这种模式差不多，都是典型的东方式。”
“真正大国比拼，最后就是拼人才，拼教育。”老梁感慨一声，基本认同徐腾的判断，“所以啊，要我说，咱们这些年在海外的并购要停一停，缓一缓，欧洲经济的问题不是国家政策有问题，而是他们的教育搞崩了。
“基本也并购的差不多了吧，特别是普瑞玛的这个业务谈下来，不敢说和快通、吉迈特比，整个华腾普瑞玛的规模和水准，至少能入围全球机床精工产业的前十……最后就差化工领域和先正达的谈判，盖瑞特精细化工的体量和规格，终究还是有不足，对永泰化工的弥补不算是特别强。”别看韩黛是1982年的姐们，人和人是不一样的，2003年大学毕业就一直在华腾公司担任董事长助理，这么多年下来，真不是一般人能比的。
韩黛对于整个华银财团的数据和布局的了解，有时比徐腾还清楚，她要处理的事情多，必须各个方面都要弄清楚。
“嗯……工业3.0这一块的话，基本差不多了。”徐腾大致算了算，确实也是到位了，人是挺有意思的，BBC的主持人艾梅丽-迈特莉斯说他在欧洲收购了四百多家企业，就是为了盗窃技术，他还和对方死磕。
磕什么呀，其实瞎子都知道。
真正来讲，艾梅丽-迈特莉斯的统计数据还是不对的，实际至少还有70多家企业，因为技术比较敏感，徐腾用了其他手法收购。
徐腾在过去7年收购的554家企业，高科技企业占1/4，3/4都属于传统型企业，主要是为欧洲的大企业做配套的中等规模公司，很多都是专注于很小的领域。
小到什么程度呢，可能这个公司就专门做某一类型的轴承，而且做了七十年，有的是一两种特型的齿轮，或者是刀具，有的可能是做钢瓶的。还有做葡萄酒的橡木桶的，一百五十多年的家族企业，就专门做橡木桶和修橡木桶。
大企业，像英国能源公司、苏格兰电力、库卡、普麦斯特机械、沃瑞克数控机床、罗盖特化工、普特林精细化工……也有90家。
这些大大小小的欧洲企业加在一起，基本构成了整个华腾工业的欧洲配套体系。
华腾重工、华腾汽车、华腾精工、永泰化工、华腾电子、华腾高科、神州电器、中控集团、中腾集团……都是受益方，也是主要的采购方。
这些欧洲配套公司的产品，相比日韩，相比各个领域的德系、日系巨头，可能是有一定差距的，但至少都属于二线品牌，就是在华银财团能够收购的范围，最好的那些选择。
比如说普瑞玛，这都是老欧洲内部竞争失败的二流巨头，就这样还不一定能谈妥。
先正达的谈判刚开始启动，其实也一样啊，先正达和拜耳、巴斯夫的竞争力差距，不是一点半点，不是五年十年啊，就这已经是华银财团能并购的终极目标了。
真要去和拜耳、巴斯夫谈判，估计连报价的机会都没有，即便谈成功了，搞不好也是拜耳并购永泰化工，弥补在PX亚洲市场的不足。
别看永泰化工的赚钱能力不弱于拜耳太多，真要比技术水平和专利积累，包括人才和客户，那个差距至少是30年以上，比之先正达，特别是农药原化工领域也是25年的差距。
欧洲人批评徐腾是为了抢走技术才收购这些企业，徐腾还死磕呢，其实人家说的也没差，就是难听点而已。
普瑞玛在生产上的成本高居不下，主要问题是工资太高，劳动效率又比不上德国的竞争对手，在新产品的研发上，成本高，效率低，归根结底还是人的问题，没人。
以前有人说，中国航天工业都是80后，美国全部是老头，其实在普瑞玛集团这种机床产业也都是中老年人为主，生产和技术部门都是四十岁以上，年轻人基本是行政类的白领。
比如搞售后，在全球工业体系中搞售后服务都是很幸苦的，到处出差的体力活，普瑞玛集团在都灵总部的售后基本都是中年人，三十岁的，二十岁的少之又少。
一方面是效益差，它基本不招，另一方面，它也很难招到合适的，原因还是福利体系有问题，年轻人就根本不愿意吃苦。
失业，不失业，这些意大利的年轻人根本无所谓，大家都不去竞争辛苦的岗位，工资就越抬越高。
欧盟的法律体系又非常严密，企业很难将工作外包出去，也不能招聘欧盟以外的员工，普瑞玛这种大集团还能撑，很多中小企业简直就是生不如死。
那在华腾精工集团就是完全两回事，售后都是刚毕业的大学生，985毕业也要卯足劲的竞争一个机会，普瑞玛的那个售后工资要是给华腾精工啊，就是出差到非洲呆五年，照样一大堆人要冲过去。
徐腾这几年慢慢观察下来，他必须得说，欧洲、中国、美国这些专家对全球经济危机的分析都是狗屁，写出来的那些论文，他这种搞企业的财团理事长都看不懂。
他还是经济系毕业，长江商学院的MBA呢。
所有的问题归根结底，欧洲没有劳动力，至少比上世纪90年代少一半。
大家都说美国的GDP很虚，其实，欧盟的GDP更虚。
什么是资本主义，资本主义就是剥削，你都不让资本家剥削人，让资本家将员工当老爷一样供着，这个企业还能经营吗？
这个国家经济能好吗？
欧洲这些企业为什么很容易收购，真的做不下去，当老板的生不如死啊，还不如将企业卖了，将资金都交给银行打理呢，一年稳收5%的理财回报就行。
到了银行那边，基本就是玩数字游戏，在国际市场炒汇率，炒期货，搞出一大堆几百万亿欧元的金融衍生品。
你有种跑到中国收购看看，人家赚钱的企业，为什么要低价卖给你？
徐腾这些年在国内收购的企业，绝大多数都是国企，为什么，还不是上面有安排，搞产业整合。
在飞回国内的路上，他将这一次的所见所闻，将自己这几个月分析的大量数据整理一下，最后做一个总结，回国以后好好搞，想做大事，还得指望在国内。
想做大事，还是不能要脸，大丈夫不拘小节。
以后要是继续有人指责他到欧洲盗窃技术，那就让对方指责好了，尽情骂，他不还口，不死磕。
他这些年花了大量的精力和财力收购欧洲企业，完善整个华银财团的工业体系，不敢说媲美日韩欧第一流的巨头，基本也能在国内国外市场竞争。
再给他十年时间，从拜耳开始数，到通快、天田、小松、丰田、本田、通用、三星、英特尔、爱立信、强生、美敦力……华银财团通过在中欧两个板块的布局，基本都有一套应对阵容。
收购先正达还有意义，收购福特基本没意义了。
通过这七年的快速并购，徐腾可以有点嚣张的说，他基本解决了整个华腾工业体系的技术问题，与最顶尖的国际巨头相比，差距也就是五到十年。
相比国内各个领域的竞争对手，他的海外并购速度和整个体系的完善速度是非常快的，代价是要花更多的心思和成本整合，所以从2011年开始，整个华银财团最重要的工作就是专注自身，不能急于求成，反正竞争对手的大环境都不行。
徐腾经过这么多年的磨砺，终于在搞企业的这个领域，达到了一个很高的境界，很多想法和思维方式都在返璞归真了。
高手相搏，毫厘之差。
我的工人比你勤快，我的研究人员比你聪明，我的高管比你积极，我的架构比你灵活，我最后就一定能赢你。
徐腾是彻底领悟了一个道理，搞实业就和战争一样，拼的就是人，其他都只是细节问题，好与很好的区别。(未完待续。)