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任何一个人进入企业承担一定的职责，并付出努力，为企业发展作贡献，绝不是为了做奉献，而是为了谋求自我价值的满足。
尽管相对于企业员工，工资奖金等经济福利远不是他们自我价值满足的全部内容，但却是其最重要的内容，企业员工不仅需要金钱收入养家糊口，以及为自己的人力资源发展投入。
而且经济收入的高低本身，也是他个人自我价值大小的体现。
因此，如果企业的薪酬管理不能充分保障员工所得经济收入与他为企业发展所作努力和贡献相适应，就不免会挫伤众多员工的积极性。
降低企业组织的执行力，降低企业的经济效益。
目前，财团企业实行的薪酬标准，都高于行业标准。
但是薪资的发放没有量化依据。
员工薪资的多少不能反映员工对企业贡献大小的差距，员工多劳不能多得，目前广泛实行提成制和计件形式的工资，企业组织对员工没有必须有的凝聚力，员工的心难与企业组织融合。
财团企业，普遍对员工的薪酬结构没有科学的设计和规划，基础工资、奖励工资、附加工资和福利保险之间的比例不合理，企业在员工身上花了不少的钱，员工还不稀罕，投入的相应劳动费用。
起不到应有的激励作用。
员工工资奖金的多少，没有与努力程度和贡献大小挂钩的规范限制，而是在招聘时的讨价还价确定，会讨价的不做事也可拿高薪，不会讨价的努力再多，贡献再大也难以获得应该有的回报。
严重挫伤了员工的工作积极性。
奖金不是员工超岗位职责贡献的体现，按人头平均发给，成了一种平均化的福利。
这一部分的劳动投入成了毫无作用的浪费。
还有现在企业实行的重惩轻奖，只有对员工工资的扣减，没有对应的奖励增加，给员工造成一种**裸的压迫和剥削的感觉，加大了员工与企业之间的矛盾和对立。
因此，赵卫东在视察中提出了。
企业薪酬谢体系建设的要求。
以实现企业薪酬管理的规范化，确立适合企业实际，并能最大限度地激发员工积极性的薪酬管理政策、薪酬结构、薪酬核定办法、薪酬支付管理办法。
并健全完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。
当然，赵卫东知道光有一个薪酬谢体系还不够，更重要的还要有企业员工绩效考核体系，没有一个企业员工绩效考核管理的规范体系，就不能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到
“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。
其实大家都知道企业管理的中心工作是岗位角色管理。
企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。
赵卫东强调，岗位角色管理的关键环节是薪酬管理。
但要确保岗位角色管理的核心却是。
企业员工绩效考核。
他提出，绩效考核不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足。
激励员工的作用。
但要使企业员工绩效考核起到这一作用。
其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。
建立企业员工绩效考核体系。
就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，赵卫东要求各财团所属企业，要根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“公正、公平、客观、准确、全面”标准的操作办法。
并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。
为此，在企业的会议室里，赵卫东特别对笪铃君和李娅菲，以及参加会议的公司高层，针对视察中发现的问题，对于在所有财团企业中建立员工绩效考核体系建设工作时要注意的八个问题。
首先，对于员工的工作没有进行真正意义上的绩效考核，那么员工的努力和贡献就很难有客观公正评价，如果企业是非不分、功过不明，干好干坏一个样。
员工的工作热情和主动性就低。
其次，员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核，仅是上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会。
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