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虽然是重生者，但是无论是从专业技术和人脉来说，还包括管理水平，郑云龙都不占优势，王振龙是经济学博士，雷军是行业技术大牛，他一个两辈子和机器打交道的人就没必要去出这个风头了，如果不是有两个钱，他都没有资格和这些牛人混，他该回特区了。
回到特区的郑云龙也没有成为闲人，公司里他虽然不参与具体的管理，但也有大把的事情要他来拿主意，首先就是服装事业部的事，维多利亚服装有限公司现在已经在开始生产，但主要是在港岛接的那些外贸订单，对于自己的服装品牌，现在还没有完全确定下来，首先就是品牌的名称，经过这一个月左右时间的考虑，看到他们递上来的服装品牌名称，郑云龙在男装品牌这一块选择了‘九鼎’，鼎作为政权的象征，一言九鼎也是男人的承诺，选择‘九鼎’这个词作为男装的品牌应该很不错，在女装的品牌上面，郑云龙选择了‘唯一’，同时英文名称是only，郑云龙记得only这个服装品牌是九十年代中期才有的，这是一个国外的服装品牌，这时候应该还没有，至于具体有没有可以先去查一下，如果没有，就先把它抢注了再说，女人是感性的动物，对‘唯一’， only这些词语比较喜欢，也喜欢带点英文的小资情调，而青少年服装品牌这一块，郑云龙最终选择了‘春日阳光’，暂时就先用这三个服装品牌，至于以后的发展，到时候再做考虑，服装品牌上面坚持用自己创立的品牌，而不是去购买别人的品牌，郑云龙也是有考量的，他不想因为自己的疏忽而为别人做嫁衣裳，就像当年的红罐凉茶。确定了服装品牌之后就开始设计和试生产，这个环节郑云龙还是可以提点建议的，这就是重生者的好处，他至少知道一些后来服装的流行趋势。
忙完了服装公司的事，接下来就是机械事业部的事情，具体的事情也不用他操心，但是大致的方向还是需要他来把控的，国内的国际机床展览会每两年举行一次，在每次的机床展览会上面，你至少要有拿得出手的东西，才能完全体现你这个公司的研发实力，公司至少要制定一个6年工作规划，不是政府的5年规划，比如说现在是1992年，公司的6年规划是从1991年就开始了，还是针对两年一展的国际机床展览会，93年公司计划推出慢走丝线切割机床，95年推出车、铣加工中心的机床，还有3d打印的初代产品。97年要推出五轴联动及以上的车、铣加工中心机床以及3d打印的改良产品。这些计划只能争取提前，不能落后，虽然有大致的发展方向，但是时不时的还是要和研发人员说一说他的想法，毕竟他是用过这些机床的人，而这些研发人员他们的头脑可能要受时代的局限性，多多提醒是有好处的，何况在这些想法和技术交流的过程中，他的形象在这些技术研发人员的心目中还是很高的，对这些小崇拜他还是有点陶醉。
接下来就是和三一公司的合作问题，自己的公司现在已经有了足够大的场地存放那些需要自然时效的机床毛坯，就会逐渐断掉三一公司的订单，那就要和三一公司进行另外的合作，随着92南巡讲话对改革开放的影响，国内的建筑行业也逐渐活跃了起来，而三一公司的资金这时候还不是很雄厚，那就给他们投一点资，让他们在工程机械这一块快点发展起来，以抢得市场的先机。还有郑云龙心心念念的盾构机，他希望盾构机能在原有的基础上在国内提前10年问世，也就是说要在新世纪之前把盾构机造出来，为此，还是三一的梁总来的特区，两个公司相比较而言，三一重工的地位还是处于劣势，这就是凭实力说话，经过双方友好协商和共同组建的技术团队和会计师对三一重工做完整的资产评估之后，三一重工的总资产为2,980万，这个是刨去贷款和债务之后的纯资产，按之前的占股比例算起来梁总个人就有1987万，郑云龙也投入和梁总相同的资产，但是在股权比例上，他只占38%，这已经是公司的第二大股东了，梁总占42%是第一大股东，剩下的20%由其余的七八个小股东来分配，但是对于以后的增资来说，就按照这时候的持股比例来增资，如果本人的资金不够，只有减少自己的占股比例，对于这时候的股权占比，郑云龙做了一点小让步，第一是他不想直接参与管理，第二人家还有无形的技术资产和人力资产，这个没有一个具体的算法，只能通过友好协商，稍微的让步，也不会对他造成很大的损失，反而体现他的大度，这也是友好合作的前提。三一公司一下子有了云龙公司投入的这近两千万现金，资金一下子就雄厚了起来，研发团队也增强了，这一世发展的速度应该会更快。