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“当时因为国家对手机生产和销售牌照的审批制，科键得以和三星合作，成立“三星科键”，三星要借科键的身份开拓市场，疏通政策限制，科键想要从三星学技术。”
“我去的是手机研发中心，那是1999年3月，我还没毕业就去了，当时研发人员人最多的时候达到八百人，最低都是像我这样的硕士，
“那时候我们有的部门专门从事贴牌手机生产，所谓贴牌就是把三星提供的手机印上自己的LOGO，当然也做了一些简单的外观设计功能定制，也有很多人做自有手机的研发。”
“那时候，郝总说“我们用三星的贴牌手机来提升品牌知名度，由科健自己生产的手机来赚钱”。”
“跟三星合作后，99年很快推出多款手机，包括国内第一步中文双频手机，从此走上了发展的快车道，打广告，请巨星做代言，买球队打甲A，赞助球星去英超，非常风光。”
“可惜，好景不长，2002年达到巅峰，全年销量300万，但已经有了衰落的迹象，03年，销售220万台，销量下降，利润降低。”
“当时面临TLC、康嘉、夏心等家电商的入局竞争，这些厂商多数手握着积累数十年的家电销售网络，快速的市场铺货能力成为新品牌制胜的杀招，杀的科键很不适应，再有三码机崛起搅乱市场，国外品牌的持续强势，三方围剿之下，科键迅速衰落，同期的熊猫也一样的状态。”
“而科键因为和三星的合作时间不够长，技术没学到多少，没有能力在产品力方面进行突围。”
“另外在郝总任内，公司人员只进不出，大家都说郝总“从未炒过一个员工”，但是人员上的臃肿和业绩上的下滑矛盾越发突出，科键已经容不下现有的岗位和工作人员。”
“未能及时裁员的科键，因为对形式的误判，产品的竞争力非常薄弱，大量的产品积压，变现能力极差，去年存货最高达7个亿。”
“7个亿，何总，你知道什么概念吗？科键自98年到03年，利润累计也才3个亿，一年存货积压7个亿，比03年的销售额小不了多少了，你说这还怎么活？”
“是啊，被撑死了。”何贤说道，心里想的是雷君被人问起备货为什么总是不够时说过的一句话，“只有撑死的厂家，没有饿死的厂家。”显然，科键就是被撑死了。
“这还不够，科键这艘大航母本身不缺钱，但是在关联交易中，担保大量巨额债务，这些债务都转到了科键身上，算上库存亏损，去年我们一年亏损15个亿，能吓死人。”
“哎！有些事我也不懂，也许有什么别的情况，就不是我们职工这一层次所能掌握的了。总觉得有点玄幻，挣钱是一千万一千万的挣，赔起来就是几个亿几个亿的赔。”
“到了今年4月份，资金链彻底断裂，后来，研发人员逐步离开，等了两个多月，眼见没希望了，我也在7月初离开了科键，结束了科键的6年多的生涯。”
“虽然觉得郝总很多地方做的不好，但是有一点，他一直保留手机研究院，我很敬佩他，其实按我们当时和三星的模式，根本就不需要这么庞大的研究院... -->>
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