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有了这五十万元的资金注入，建辉厂的血液一下子活跃起来了。王元平那颗悬着的心总算是放下来了。他让周会计核算了一下，加上之前叶家仁付过的定金，这个合同应该可以应付下来。
王元平心想：能把这个订单坚持下来，资金也就周转开了。对于这来之不易的资金，王元平十分珍惜。采购原来是父亲在管，但他对父亲谈定的采购价格不太满意。为了能使成本进一步降低，他决定把采购接过来并亲自出马找大阳厂的供货商谈判。
这几个大阳厂的供货商和大阳厂合作多年，而且和王元平的关系特别好。等到王元平找到他们把情况一介绍，这几位特别够意思。不但供货价格降到了最低，而且采购货款不用着急，等到建辉厂盈利了再付给他们就可以了。
采购货款不是个小数目，能够零定金供货没有几个人能做到。偏偏这些平时看起来和自己不是那么铁的朋友们做到了。他们的态度让王元平既感动又意外！
有了他们的供货，原辅料的质量和价格可以放心，再加上供货及时，建辉厂没有几天便进入全速生产状态。
建辉厂进入正常的生产状态，王元平的假期又快到期了。他只好咬咬牙再次打电话请了一个星期的假，这次可就没那么顺利了。吴明德显然有些不满，但最后还是准了。
这次王元平却对吴明德的不满没有多想，有了事情忙着，似乎对仕途之路已经不再考虑那么多了。
建辉厂的生产上了轨道，但新的问题又出现了。
建辉厂的大部分生产和质检管理人员都是大阳厂支援的，这些人虽然对王元平很有感情在建辉厂工作也很努力，但终究是外人。在建辉厂本厂工人的理念里，始终觉得这些人是外来的和尚，而且他们也知道这部分人待不了多长时间，因此建辉厂车间工人不怎么听大阳厂支援人员的话，这给生产和质检造成了很大压力，让李亮和大壮非常恼火！
这是第一个问题，第二个问题是人才非常缺乏。建辉厂由于初建不久，懂技术懂工艺的人才寥寥无几，既懂技术又懂管理的更为少见。
工厂成立不久就有不听号令的坏毛病这让王元平很是恼火！而想人才的缺乏更令他大伤脑筋。
想想自己原来在大阳厂，凡事只要自己决定了拍板下去，就会有一帮人帮自己实现，现在可好，自己像个救火队员，今天采购明天生产后天营销。特别是生产，事情又多又乱。凡事必须由王元平亲自安排才能实行下去，搞得他非常的疲劳。天天像个拧紧的发条一样顾得了这头顾不了那头。
对于工厂运营来说，一把手天天靠在生产上，别的事根本无暇顾及。这对工厂运营来说是极为不利的。建辉公司想要发展壮大，必须有几个人才组成一个团队才行。俗话说得好：一个好汉三个帮。一把手要想不被杂务缠住必须合理授权分权，自己才能集中精力考虑大事。但授权也好分权也罢，前提是要有人。可现在建辉厂除了大阳厂支援的人员之外，根本没有合适的人选。
王元平久在工厂，他知道工厂刚成立时如果不能坚持住一个好的作风，以后企业干的越大威胁就会越大。必须立刻制止住这股歪风邪气。当然，对于一线工人们的管理其实很简单，有令即行，有禁即止就可以了。
当夜，王元平顾不上休息，亲自动手起草了“建辉厂行为规范”“奖惩条例”等规章制度，第二天一大早，他把所有的主任、班长集中起来开了建辉厂建厂以来最严肃的一个会，会上王元平亲自宣读了行为规范和奖惩条例，并责成各车间和班长们会后立马传达下去，即日起实施，凡有违规者必按规定严肃处理。
这几个规章制度下去之后，工人们立马老实了很多，建辉厂不听号令的风气一下子扭转了许多。
工人这边几个制度再加上严管就能按住，可人才选拔就不那么简单了，元平明白，人才缺乏的现状不是一时半会能立马解决的，需要有那么一段时间才能完成。
因此，紧接着，他制定了一个人才选拔计划。按计划首先要解决的是生产管理人才。
实际上，管生产的这个人选他早已经物色好了，这个人就是大阳厂来帮忙的李亮。
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