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    做人做事先看势,后看人。就像现在的晓白,局面已经定下来,剩下的细节确实需要搞清楚,比如说待遇、职位、职权等等,但这里有比较特殊的情况。晓白其实早就清楚Y医院对面的项目(后面直接称其为项目)。三年前,偶然的机缘,晓白认识了一个广东的开发商。为什么晓白总是有这么多偶然的机缘呢?主要是三点:第一,抓住一个城市一个圈子里面的关键节点,比如说某个大佬,像周总、笑脸叔;还有某些重要的非实权机构,比如协会、商会等等(因为实权机构的领导并没有时间和动力跟你谈人生谈理想)。第二,把眼光放长远一点,放几条长线,从人品(主要看其对父母的态度)、学识、认知高度等方面去评估一个人的前景,多与这些有前景的人交朋友;千万不要一味地去追当权的一把手(在此申明:这里说的是项目合作,与贿赂无关。),我用惨痛的教训告诉各位,这样做风险太大。第三,定位自己,最好把自己定位成一个专业人才,或者专门处理麻烦事情且不畏艰险的人。切忌在没有把握的“新项目”上乱用人脉,把你的人设换来换去就等于亲手毁掉自己,走好你在大佬面前的每一步。当你不断地按照上面三个原则去做,若干年后你的机会将越来越多,如果这个时候能理性分析,认真取舍,你将在某个圈子里面大放光彩。这样,你的势就起来了,就像孙子兵法所说:“如转圆石于千仞之山者势也”。当你有了一定的“势”,不要直接去找项目跟大佬合作,先去找那些还没有成功但有一定资源和能力的人试水,慢慢的你才会有一击制胜的机会。

    话说晓白在三年前与一个广东的开发商相识,由于这个开发商老家就在X城的县里,他们可以说是老乡。老乡常年在外打拼,在广州和内蒙各地都有项目,有一定的实力,只是思维方式太过于老套,没有形成现代企业管理模式,越做越累。于是想着在X城搞个小项目,把老家的资源关系拉一拉,退休后回老家好有一席之地。让晓白找一块位置好,投资不大的土地。晓白找来找去,最后找到了现在的项目所在地。但老乡在多方了解过后还是没有下手,据说这个项目“极为复杂”,最好不要去碰。世间的事情就是这么巧,兜兜转转又回来了。往往大项目的成功会经历太多波折,在多次彻底放弃了之后,再试一试的时候找到了新的机会,一举突破诸多障碍,侥幸成功。

    很多时候,你认为在市场中存在的小项目,或者那种极不靠谱的事情,在当事人看来,可能是唯一翻盘的机会、是续命的可能,甚至可能是生命的寄托,所以在一些项目的讨论和处理上一定要谨慎谨慎再谨慎。

    70年代以前的创业人对于场面上的“接待”有特殊的感情和嗜好,很多老板是每顿饭必有接待,每次接待必有酒局。其实哪有那么多接待,大多数都是基于面子的浪费。无论是压力的释放也好,还是形势所迫也好,很多老创业人乐此不疲。对于这样的老板,最好不要在饭桌上谈正事,有个大概的意向就好了,充分的吹捧和扯淡才是主流。

    第二天,笑脸叔打来电话,说待遇帮我谈好了,五千一个月,因为目前阶段公司高层全都是五千一个月,加上百分之十的公司股份。如果这样的待遇能落实,那当然是求之不得,问题是能做到吗?陷入如此困境中的老板愿意分十分之一的新项目股份给你?股份不单单意味着利润分成,更意味着复杂局面下对重大事项的发言权。还有一点很重要,笑脸叔这样强力地推进,肯定是有诉求的,估计是经济来往,只有这种诉求才能让笑脸叔这种级别的人强力推进这样的小事。既然如此,先低调行事吧,因为笑脸叔的诉求老贾肯定心里有数,我... -->>

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