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业处），总的正课长自然就是袁课。
火车跑得快，全靠车头带，袁课，就是“车头”一类的人才。
袁课，此人非同一般，虽相貌普通，为人处世几乎“零缺陷”，里面数他资历最长了。
据他称，做了8年了，从来没忘记一次刷卡（上班考勤卡），从来未迟到一次。
家凤再给他一个好评“从未得罪一人！”
拷问课长大位，如此人才非他莫属，舍我其谁？
他是部门（品保工程部）“本部”二把手，直接管理3个部分，分别为设备管理组有2人，仪器校验2人，化学实验室有5人；他相当于实验室的“前台掌柜”，总揽一切事物，按台企的制度设计，他在前面冲锋（吃苦），张副理就在后面乘凉（享受）。按“替手”理论，是两条平行线，他是无法接替台干的，用“非替手二把手”的定义更准确。
另（台干）一条线，学问太深，设计平日所不熟知的领域；江郎缺乏深入“科学实践活动”，只有雾里看花，到此为止啦！
再放眼公司围墙内外。
制造业名城珠三角东海市，改革开放伊始，就是外商竞相投资的热土，整个市域就是一个大工地，大工场，大杂烩。
2008的东海，已发展日渐辉煌，查宝公司更是一日千里，从镇街上一处老村工业区的只有几栋低矮、破旧、局促的租用厂房起步，目前拥有300亩的现代化标准产房，由台湾知名上市企业查*宝集团投资兴办的大型外商独资企业，2006年获东海市龙头企业，进出口额在中国外贸企业500强排在138位，主要为欧美一流品牌商代工电子产品，故气势排场堪为台资企业的代表，而内部的神气与荣耀来自于公司的大肆宣传国家领导人及省领导曾莅临视察，巨幅照片特别显眼；另一样则来自于家凤耳濡目染于第一年忘年会当日林董事长视察工厂。
如果说中国的等级森严，规矩甚多，繁琐不堪；见过台企的做派后，家凤觉得“昔日资本家”或台湾保留的那一套才叫形式、规矩、排场。企业本来是一个讲究务实与生产繁忙之地，怎么搞起“官僚主义”文章来呢？别急，江郎以现身说法一一娓娓道来。
家凤是查宝公司总部品保处下属实验室一个工程师，台企称为QE，实验室是做事的说法，部门名称是品保工程部，下分5个产品验证课。
家凤做的是打印机产品的验证课，有20多名同事，头是刘副课长，30来岁，四川人，此处不作详述，对应的就是生产打印机的工厂（事业处），3000多人。
公司本厂区有生产类似不同产品共6个事业处，近20000人，就这么个模式。
如今公司上上下下正停产搞卫生，为了明日的盛会。
什么事情如此兴师动众，似乎将2万人的公司全部翻转过来呢？
不过就是？
且听下回详细说明。
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