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一场全球化的浪潮，说到底，整个互联网的中心还是在大洋彼岸的老漂亮那里。
被称为是全球SNS首倡者的自2003年3月推出之后，一炮走红，短短几个月，Friendster就发展了400万注册用户，一年之后翻番达到800万注册用户，高峰时期每周有20万新用户加入，据说当时硅谷每三个人中几乎就有一个人在使用Friendster的服务。2003年9月，Friendster获得总额130万美元的风险投资。
当时米国各大媒体表示：SNS已经掀起第二股互联网浪潮。此后，大批模仿者蜂拥而出，在全球范围内掀起了SNS网站热潮。
就在刚刚推出、风靡一时的几个月以后，2003年8月，两个斯坦福毕业的海归精英刘兼和饶垒就回到国内创立了Friendster模式的中文版本SNS网站UUme。2003年年底，“友友觅”UUme正式推出，三个月之后的2004年2月，“友友觅”凭借“国版Friendster”的概念获得了两大顶级风险投资机构数额达百万美元数量级的风险投资。
几乎就在“友友觅”问世的同时，另外一个早期重量级的国内SNS网站“亿友”也横空出世。其实比“友友觅”更早，在2003年9月17日，亿友就凭借以“六度分割理论”加传统文化为核心的创业计划和Friendster于同一天在硅谷获得130万美元的风险投资。
随后，亿友的创始人马匀和他的搭档刘永回国开始筹办“亿友”。2004年1月初，一个致力于面向全球华人的社交娱乐服务网站“亿友娱乐”正式开张。
之后不到一年之内，立即涌现出十几家类似于Friendster的SNS网站，而且新的同类型网站每日都会涌现。除了“友友觅”和“亿友”之外，比较着名的SNS网站还有友友网络YoYoNet、嘿友HeiYou、联趣网LianQu和友友网You2You等。这些网站的开发团队和运营者们，或多或少都是受到Friendster的启迪，并且得到了国内外风险资本的支持。
但很快Friendster发展受挫，到了2004年，由于注册人数超过了服务器负载的规模，致使网站运行速度缓慢甚至无法登录，招致了很多用户的不满，Friendster遭遇用户大幅流失的局面。这为MySpace和Facebook等竞争对手的崛起创造了条件。
而在国内，“亿友”在初期曾经昙花一现，凭借将社交平台和移动增值服务的捆绑，曾经在2005年取得2400万元人民币的收益，号称是全球第一家赢利的SNS网站。并且成功融资2000万美元。但是随着2005年年底移动SP政策的调整，从2006年起SP开始遭遇寒流。“亿友”模式面临严峻考验。
最终在2006年，亿友被欧洲的婚恋交友网站meetic以2000万美元的价格并购，改变为meetic的中文版“蜜糖网”，完全转入婚恋交友领域。
与之命运相同的是，2005年8月，刘健创办的友友觅被师兄陈亿舟麾下的千橡互动收购，刘健本人成为千橡集团的首席运营官。
矮小精壮的陈亿舟是国内互联网行业人士中公认为在资本上感觉最好的创业者之一，他是巴菲特的信徒，曾经主动拜见创业教父段勇平。
段勇平花了62万美元得到与巴菲特共进晚餐的机会，陈亿舟很想听段永平转述他从巴菲特那里的所见所闻。
虽然因为频繁地变化公司的主营方向而广受质疑，但在陈亿舟看来，他所领导的千橡是一家目标长远的公司，他会像巴菲特一样经营伯克希尔·哈撒韦公司一样经营千橡，所不同的是，他所在的领域是互联网的个人消费市场。
陈亿舟也是国内互联网行业中尝试创业失败次数最多的创业者之一，在将ChinaRen兜售给搜虎6个月后，陈亿舟率先离开搜虎，来到硅谷之外的另一个科技工作者云集的城市达拉斯，在这里，他连续三次创业，但无一成功。
友友觅成为千橡的一员之后，在陈亿舟的亲自授意下，友友觅向2006年红极一时的Youtube视频分享业务转型，目标是获得巨额投资，成为与国内优酷、土豆和56、银河视频、DB网等并驾齐驱的一员。但并购之后的友友觅一直未能从千橡集团获得整合发展的有力支持，导致了行动迟缓后继乏力。
最终，2007年7月1日，千橡管理层经过激烈的争论后做出了放弃友友觅的决定。
第一批的SNS网站说到底上都是学习Friendster，或者跟它一样的思路。而当Friendster被MySpace和Facebook超越之后，Friendster在国内的相仿者同样失去了市场。
这也标志着国内第一批SNS网站从此告别互联网的历史舞台。而第二次SNS大战的参战各方，也已经摩拳擦掌，跃跃越试了。