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形式购买，但与扣扣不同的是，在全国80%的网吧，用户可以通过特定的分销渠道购买到充值卡——它反向地拓展了在网吧的影响力。”
“巨人在收购成功之后，51可以跟征途相辅相成，借助游戏扩大基本面增加用户粘度，在用过51来吸引更多的游戏用户，来达成游戏推广的目的。”
陈炳浩在介绍完两家公司并购的预期之后，接着补充道：“目前我们另一家对手，校内网已开通国内3000所大学，注册用户已达2000多万，基本上相当于2007年国内在校大学生的总量，其中每月活跃用户量在70%左右。而在我们之后，校内网平台上涌现出的APP已经达到778个，有374位个人和团体开发者参与了校内网APP开发。一些游戏娱乐类的APP使用人数也得到了惊人增长。‘好友买卖’在校内网的使用人数达到543万、‘抢车位’多达179万，其他‘急速飙车’、‘三国风云’的使用人数也超过100万。这为校内网在校园和白领阶层的扩展提供了充沛的动力...”
“51主要面对的是游戏用户，校内网不用说了，这个名字就知道定位在大学生群体。这个两者都有很大的局限性，我觉得我们可以把重点放在参加工作的白领上......”
陈炳浩跟说出了自己的一些计划以及应对51和校内的一些策略。
说完之后，陈炳浩回到座位上坐下。
而宁远这时候站起身来，拉过一面黑板，然后写下“游戏用户”“大学生”“精英群体”“知识分子”
然后画上一个大圈，然后用手指轻轻敲了一下黑板。
“小朋友才需要做选择，我们全都要。”
“我们要打造的是泛娱乐化的社交平台，开放性、多元性、娱乐性这些是重点......”
宁远说的很明白，开放性平台。
这一点在Facebook的扩张中也得到了较为明显的体现。自从2007年5月，Facebook发布F8计划正式推行“开放平台”计划，允许第三方开发机构利用Facebook提供的开发工具开发新的服务。
在最高时，在Facebook开放平台上已经接入了22000多个应用，由此Facebook获得了超越MySpace的充沛动力，用户扩展数字节节上升，一年之后全面超越MySpace，成为全球最大的SNS站点。
在最初的6个月内活跃在Facebook开放平台上的服务和应用就是以娱乐游戏为主。这也为Facebook突破校园领域进入白领和企业阶层提供了助力。
其实校内网更像是Facebook最初的定位，但是他还没有及时的针对用户群作出调整。
这也就是围脖的好机会。
另一个时空里新朗的围脖是借着饭否关闭的时间节点，同时利用泛娱乐化平台优势，先后击败其他几家门户网站，成为SNS网站领域的霸主。
而目前宁远提前就进行了布局，比另一个时空里的围脖早了两年。
如果能在巨头们入场之前就奠定胜负之基，这对于后面的人力财力精力消耗来说就小得多。
“所以，我们不需要给自己设定条条框框，一个开放性的平台，需要强大的包容性，而不是只针对于什么学生群体，游戏爱好者，亦或者是知识分子。海纳百川，有容乃大，我们追求的是多元化。”
“而这个平台一旦成功，银河科技也就有资格跻身BAT的行列，到时候就是‘四巨头’，而不是‘第四巨头’”
这也就汉字的博大精深。“四巨头”，代表着银河科技和BAT是并列，不分伯仲的。
“第四巨头”，就等于作出了排名，人家三个是三巨头，你是第四。
虽然宁远在各种互联网人物排名、风评上都是不低于小马哥、李老板、马清扬等，甚至在去年的互联网风云人物扑克牌中还当选黑桃A，但是银河科技却始终比起另外三巨头差点意思。
宁远因为名下还有光通系的两家准巨头，所以在排名的时候自然要考虑进去。
但大家评论银河科技的时候可不会吧老板名下的其他两家公司也算进去。
银河科技是宁远的，光通通信、光通互娱也是宁远的。但是光通通信和光通互娱可不是银河科技的。
这个是有本质区别的。
BAT分别掌握了互联网领域三个流量入口，即时通讯、电商、搜索。在互联网领域，流量就是财富，就是经济效益。