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因为他在分厂厂长岗位上，表现出来的出色管理能力，两年之后，才被提拔为总厂的技术副总，成为接老总班的几个重点培养干部之一。
对这些车间的工作程序，姚远是十分熟悉的。教美美的时候，自然就会对她讲解的十分详细，把自己对每一项工作的理解和工作过程，都悉数让美美掌握。
有这样一个副总级别的老师在背后教着，还有张代表的重点支持，美美二十五岁做到车间主任，也就顺理成章了。
美美到车间的时候，办公室里的人还在屋里打扫卫生。她把摩托车停进车棚里。
这时候，车棚里还没有几辆自行车。早来的，都是车间里的各工段头头和班组长，工人们能卡着点上班就不错。
要不是姚远想了个拿牌办法，这时代的工人，到点上班的还真没有几个人，迟到个十几分钟，甚至是半小时一小时的，都属于正常。
别小看这按点上班，这是把工人的心思强行拉到车间机床上的最有效办法。
要不然，大家心里没有根紧张的弦，知道第二天上班迟到没关系，头一天就会放松对自己的约束。
反正明天上班可以迟到，打牌可以打到半夜，喝酒可以喝到尽兴，顶多就是多睡一会儿，或者干脆早上不去呗。
第二天上班，也是全天不清醒，心思不在工作上，工作效率极低，且极易发生工伤事故。
按点上班，迟到有罚款，就是要逼着工人把心思放在上班工作上。
姚远拿牌上班的办法，脱胎于后来的打卡制度，现在没有打卡机呀。
工人上班，先到副主任那里取打着自己编号和姓名的圆铁牌，下班再交回来，不许代取。
上班之前不能按时取牌的，迟到多长时间，就扣多长时间的工资。
有这个拿牌制度，小件车间的工作效率，在全厂也是保持的最好的。
至于为什么是拿牌，而不是让工人签到，那是因为拿牌省时间。
工人大都卡着点来，前后差不了五分钟，让他们在同一时间排着队在那里签到，既耽误时间又容易出错。
美美从车棚里出来，先到青工之家那间大屋里，拿自己的工牌。
车间办公室里这几个人，不管谁先到了，就把青工之家的门打开，守在那里。
那屋里的北墙上，挂着二百多个工牌，不管谁上班，第一件事就是先到这里来，把自己的工牌取走，下班的时候再挂回来。
副主任过来的时候，就由副主任守着这些工牌，直到过了上班时间，然后锁门。
迟到的工人，拿工牌的时候就得把上班时间记录下来了，迟到的时间，是要罚款的。
如果碰上车间主任比较软弱，不愿意多管事，车间副主任的地位也是很重要的，得把车间主任没有做和懒得做的事都捡起来。
如果一把手强势，喜欢什么都自己来干，车间副主任也就基本是个摆设，主任让干啥就干啥。
小件车间前一任主任就很强势，副主任也就没多少事干。换了美美，虽然是个姑娘，可比前一任还强势。
不仅强势，美美的好多办法，比如奖金计件、质检抽成、考勤拿牌、销售提成，等等的一些管理办法，都是大家没见过的，美美不亲自下手也不行。
碰上这样一个老大，副主任也就只能干点辅助工作了。
美美取了工牌，才进自己办公室。在她屋里，帮着她擦桌子擦地的，是车间文书侯娜，一个不到三十的女子。
看美美进来，侯娜就问:“姜主任，你今早骑的那是个啥东西呀，咋跟摩托车一样，冒烟呢？”
美美来的时候，侯娜透过办公室的窗户，就看到她了。
美美是这地盘上的老大，大家当然要围着她转了。侯娜原来在屋里磨洋工，远远看见美美来了，这才加快节奏忙起来，一副勤勤恳恳的样子。
侯娜是前任主任安排过来的，人精一个，美美不怎么喜欢她。但人家也没啥错误，她也没有要换侯娜的意思。
你不喜欢的人多了，像副主任郭老四，就是他向姚远告密，说她和刘健关系不正常的，美美也不能把他怎么着。
干一把手，没有一点容人肚量是不行的。
听侯娜问，美美就顺口说:“就是摩托车，不过是民用的。”
侯娜就露出羡慕的表情来说:“这东西好，不用人出力气蹬，自己就会跑。”
接着就问:“这东西很贵吧？”
美美正开自己办公桌的抽屉，拿笔记本。她得先去各生产工房巡视，看到问题要记在笔记本上。
听侯娜问，她就说:“不知道。我姐夫给我买的。”
美美说完，就出门去对面的生产工房了。这丫头虽然年青，可做起事来风风火火，自有一股威严。侯娜自然也不敢多问。