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期,曹兴成的脑子就出了名的好使,人送外号“点子王”。他也非常擅于同事关系,《龙门客栈》大火时,下属给他起了个外号“曹公公”,曹兴成对此不以为意,欣然接受。

    曹兴成的公务员时期,正值湾岛半导体产业的序章,他全程参与其中。

    立足该技术,在“经济部”孙运璇的大力支持下,电子所规划成立了一家集成电路公司。因为原始股东企业的名称中都带有一个“华”字,企业被命名联华电,也就是后来大名鼎鼎的台联电。

    一群技术男办公司,谁来做管理?曹兴成被推到了台前。电子所所长胡定华在一众博士中相中了硕士生曹兴成——做研究和经营事业不一样,曹兴成的话不多,但意见很多,有大格局。

    不过在当时,这并不是一份美差。因为半导体行业超高的门槛,外界普遍看衰联电,好友劝曹兴成待在“体制内”,出去自负盈亏绝对吃大亏。曹兴成也曾犹豫,但最终决定闯一把。他这一闯,不仅闯出了自己的大成就,也帮湾岛经济闯出了一片新天。

    胡定华认定曹兴成有大格局,这一判断非常准确。联电的起点和其他半导体公司一样,兼做IC设计和生产制造,不仅非常辛苦,还只能陪跑。

    1983年,年仅33岁的曹兴成走马上任,成了联华电的副总经理。

    在曹兴成上任后沒多久,便意识到这样的模式难有出头之日,于是,他破天荒想出了半导体代工的方案。按照其说法,1984年,曹兴成便托人带了一份晶圆代工模式的企划书给张仲谋。

    上任之后的曹兴成为了开展业务,并且收购相关技术,在资金紧张的情况下,盯上了已是湾岛土豪的老乡陈树林。在湾岛政研院院长的引荐下,曹兴成成功和陈树林搭上了线……最后更是在曹兴成的死缠烂打下,陈树林掏了腰包,并且占据5%的股份。

    当时的张仲谋刚走出德州仪器,任通用器材公司的总裁。他和湾岛“经济部”走得很近,被聘为科技顾问。曹兴成在企划书中详细阐述了半导体代工的好处,提出和张仲谋合作,但是未得到对方的回应。

    一年后,张仲谋受邀回台,担任湾岛工业研究院院长,并在当局的支持下创立了苔积电,首创半导体代工模式。同时,张仲谋还兼任联电的董事长,成了曹兴成的顶头上司。

    曹兴成说,他万万没想到,这位声名赫赫的半导体巨人,回台的第一件事就是照搬了自己的创意。不过人在屋檐下不得不低头,曹兴成唯有按下愤慨。

    时隔多年后,在联电有能力与苔积电掰手腕时,曹兴成才对外提及这段往事,张仲谋则从未回应。外界为此争论不休,是非曲直唯有天知地知。

    好在,张仲谋给他留下了“报仇”的机会。创立苔积电,又兼管台联电,张仲谋的重心自然更倾向自己一手哺育的苔积电。

    1988年,苔积电拿下英特尔的大额订单,代工之路走上正轨,另一边,台联电则依旧挣扎于IC设计与制造的陪跑之中。

    “陪太子读书”的时间没有持续很久。

    1991年,也就是此时,已是联电总经理的曹兴成,正谋划着罢免张仲谋联华电董事长的职位!

    理由是没有给联电与苔积电同等的待遇为由,预示着,两人即将正式决裂。

    这件事之后,对湾岛半导体行业未来十年内的发展,产生了深刻印象。

    “罢免决裂事件”在湾岛引发轩然大波,此时的张仲谋的地位还不像20年后那般牢不可破,由此受到了不少风言风语。但张曹的争斗,对于湾岛产业却是一件好事,双雄的格局就此展开。

    罢免了张仲谋,曹兴成顺理成章接棒成为董事长,联电由此进入新的发展阶段。前几年,联电采取半导体代工、IC设计业务、SRAM(静态随机存取记忆体)并行的策略,三大业务各占三成多的比例。

    在IC设计上,联电四处开花,从VCD芯片到汽车芯片,他们什么都做,也都做得不错,但是曹兴成并不满足,他在等一个夺回“属于自己东西”的机会。

    1995年,曹兴成的机会终于来了。是年,晶圆代工全面被业界所接受,苔积电的订单源源不断,但是产能却满足不了需求。一片大好之际,苔积电选择让客户交订金来预购产能,这一策略引发了某些客户的不满。

    抓住这个机会,曹兴成给联电来了一次大变革。他宣布联电从IDM彻底转型成为晶圆代工厂,原先的IC设计部门全部分割出去成为单独的公司,联电只负责控股,不负责具体经营。

    这一转变看似突然,实则是曹兴成多年预想的结果。

    和张仲谋一样,虽然均是科班出身,但张曹两人都不是技术专才,而是管理技术专才的专才。

    曹兴成在管理上留下了很多脍炙人口的妙笔。早年初任联电总经理时候,他便首创分红配股制度,提出让每个员工都是老板,这一策略引得湾岛科技企业纷纷跟进,由此吸引了一大批海外优秀人才。

    曹兴成是“二八法则”的忠实拥趸,他坚信一家公司超过80%的成绩由20%的人创造,所以他特别重视这些人,将公司利润的80%分配给表现前20%的人。

    除了让利,曹兴成还非常了解精英们的心理。他一直在联电内部宣传:“出去开疆辟土,是我们最高的荣誉。”鼓励各部门负责人自己建立新公司,担任总经理,与联电互成犄角。

    这一模式令联电各部门有了极强的独立性,也为联电彻底转型代工设立了先决条件。

    转型后,曹兴成鼓励开疆拓土的策略收获了井喷式的回报。联发科、联咏、联阳、智原科技等一批声名卓著的企业,均由联电的部门转变而来,这些部门的负责人转身成了企业的老板,组成了蔚然壮大的“联家帮”。

    和陈树林说这么多的湾岛半导体产业的发展和曹兴成,余子贤这是又看上了20年后苔积电的地位,曹新成这个人才……

    只是,以余子贤现在的能力,明显啃不动啊!

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