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开车过来。”
很快车就来了，行驶了3千米左右，就到了一个盆地。盆地的中央是一个鱼塘，鱼塘四周的平地、山坡都建满了长长的房子，两人下车，果然就闻到一股猪粪的臭味。
“老板，养猪场总是免不了有臭味的。”
“没事，我们进去看看吧。”
“好，我来带路。”小石带着走进一栋玻璃窗房子，介绍说：“这样的猪圈总长度是400米，走廊两边各有130间猪舍，每间猪舍可以养10－12头猪，一栋可以养3100头左右。这个场共有100栋这样的猪圈，满的时候有31万头。小猪从满月到出栏，大概是4个月左右，一年需要换3茬猪苗。这个是小的，最大的一个，有猪圈275栋。”
午阳说：“那这里不是需要90多万头猪苗？”
“是的，猪圈还有36栋，其中一栋是屠宰场，另外35栋是养母猪的。小母猪没有发情以前，也跟肉猪一样，一个猪舍养10来头，发情配种后，就一头关一个猪舍，每个猪舍两米宽，到生产了，将中间是铁栅栏竖起来，母猪躺下时，小猪就可以躲开，不至于压坏了小猪。”
“那这样的猪圈，只能养400头母猪了？”
“是的，32栋养大母猪，两栋养小母猪。一栋养种猪。基本上可以保证猪苗的需要，也可以及时淘汰母猪。”
午阳说：“小石，这么大的场面，一定很难管理吧？”
“不难，有了一套完整的管理制度后。就自行运转起来了，没有什么需要管理的。”
“噢，还有这样的管理制度？”
“老板，我简单跟您说说吧。比如养母猪，我们是将一栋猪舍承包给一个人，要不要请人帮忙。我们不管，从小母猪将要发情进圈到什么时候淘汰，我们也不管，由承包者根据实际情况定，什么时候配种。我们就更不管了。我们只按照标准从他这里接收断奶的小猪，每头小猪给100块钱。体重不够或者有病的，饲养的肥猪不想接收，我们就要扣钱。”
“那所消耗的饲料呢？”
“饲料不限量，由饲养员根据实际需要申请，由管理方送到位。”
午阳问：“一般管理一栋猪舍的母猪，需要几个人？”
“3个就够了。400头母猪，一般情况5个多月生产一窝小猪。每窝平均12头左右，成活率98％左右，每年的收入50万块上下。很多人都比较能吃苦。夫妻、父子、母女就承包下来了。”
“现在还有年青人愿意做这个事？”
“我们养猪场从业的年青人多呢，平均年龄不到30岁。就是在这个场，有一对夫妻带着儿子，一对夫妻带着女儿，后来两个青年人对上眼了，结婚了。6个人养了4栋猪舍的猪，收入很可观呢。”
午阳问：“忙得过来吗？”
“现在养猪其实不是很累。特别像我们这种自动化程度比较高的养猪场，猪喝水是自动的。猪粪不用打扫，用水冲洗就行了，每天投饲两次，隔几天消毒一次，最大的工作量，还是每天有肥猪出栏，要过磅。”
“养肥猪是怎么计算报酬的？”
小石说：“从小猪养到200斤左右就可以出栏了，我们是按每斤0.5元结算，扣除猪苗的重量，一头猪大概可以赚80元，一栋猪舍一年可以生产9000余头，有70多万呢。”
午阳说：“那养母猪的人，收入不是明显少多了？”
小石说：“其实也少不了多少，母猪性成熟时，大概是120斤左右，以后边生产还要边长大，到两年半、3年淘汰时，一般会长到400斤以上，这增加的重量，我们是按每斤两块钱结算的，也能有600块钱一头，3年就有24万，差不了多少，可劳动强度小多了。一般选择养母猪的人，都是年纪比较大的。”
“如果饲养员为了赚淘汰母猪的钱，提前将母猪淘汰怎么办？”
“一般情况是不会的。小母猪头两胎，产仔量都不是很高，要培养一头能很好给小猪喂奶的母猪，也是不容易的，饲养员也舍不得淘汰，再说要淘汰母猪，也是要兽医根据生产记录提出建议。比如一头母猪应该产仔12头，老化后，就会逐渐减少产仔量，如果只生产8头了，肯定就会建议淘汰了。当然，一些特殊情况也可能导致提前淘汰的。”
“母猪和种猪淘汰后，肉是怎么处理的？”
小石笑道：“还不就是这样卖掉的。现在母猪和种猪吃的饲料，都不同于肥猪，是不能含任何激素的，要不然就不能生仔，所以肉质比肥猪不会差的。”
“现在你建了几个养猪场，每年能够产生多少利润？”
“有5个，每年生产280万到300万头，每头猪的利润在800块钱左右。我们还建了几个养牛场、养羊场，利润加起来300亿左右。”
午阳说：“你们没有跟政府的菜篮子工程去挂钩？”
“当然挂钩了，政府将我们这里设为生猪储备基地，给的补助，也就是几百万而已，我们也没有占到什么便宜。去年猪肉价格猛涨，政府为了平抑肉价，几乎将我们150斤以上的猪都杀光了。”
“配合政府也是应该的嘛。”
小石笑道：“那当然，富不跟官斗嘛。”
“你这里还有一些什么收入呢？”
“其他收入，一个是门面出租的租金，您刚才进来的路上，所有的门面都是我们和仇老板几个人的，按股份分配下来，收入就不多了；二个是公司开的几家工厂、商店的收入，除此就是一些粮食、蔬菜、家禽的收入了，都不多。”
午阳说：“小石，除了门面的租金收入和供水的收入是按股份分配外，其他收入是归我们所有吧？”
“是的。租金收入基本上就跟养护森林的支出相抵了，供水的收入就分成7份给股东了。”
“那你的收入是怎么计算的呢？”
“老板，我有了家具厂的分红收入，这里我就没要了。”
“那怎么行？虽然公司有投入，但很快就会收回来了，你这么辛辛苦苦操持，不拿分红讲不过去，人家还以为是我这个老板刻薄。这样吧，你跟熊主席联系一下，让他派财务人员过来核算好，从第一笔收入开始，都按利润的2％给你分红。”
小石说：“老板，公司投入了那么多钱，现在成本都没有收回，我怎么好意思拿分红呢？再说了，这里我也就是兼管一下，家具厂每年的利润有300多亿，我可以分到6个多亿呢，现在早就有几十亿的资产了。”
“小石，你得听我的，要不然就交给别人管。”
“好好好，我听您的。老板，这里如果按2％，那每年将有24亿的分红呢。如果水费提高了，红松长大了，榛子开始收获了，那我的收入就更多了呢。”
“你收入越多越好，毕竟只有2％嘛，大头还是我拿嘛。小石，这些事业都是你开创的，不管多长时间，分红都有你的。年底你回去一趟，跟董事局签订一个有法律意义的文书，将此事固定下来。”
“谢谢老板。”
“不用谢，这个文书不光是跟你一个人签，还有几个事业比你大多了。当然，你也可以继续扩大你的业务嘛，比如你的家具厂，只生产高档家具，你就可以用红松生产中档家具嘛，利润虽然少一些，也可以薄利多销嘛。”
“老板，这个容易，山下路边的家具厂还有地皮，我建房子生产就是了。不过我的兴趣不在此。您看到公路边我种植了很多红松苗吗？那只是极小一部分，我总共种植了1.5万公顷的红松苗，可以种植山地1500万公顷。我已经在东北、西北和内蒙租赁了300多万公顷的山地，已经将这边的工人都调过去栽树了。”
“你在其他地方栽种的那些红松，收入也是要给你分红的。不过，这里的松树不用管护了吗？”
“基本上不用了，该栽的栽了，该补的补了，灌木都连根刨掉了，入冬之前浇了一次猪粪水，就要到明年入夏再管理了。”
“你租赁土地的资金付款了没有？”(未完待续)