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    那么除了砍掉其他城市业务,每日生鲜的前置仓模式得到了彻底的优化。而郑宰元根据自己的看法,再一次提出了一个全新的概念。

    而在一次经观报的专访中,郑宰元也再一次向世人展现了自己对于电商的敏锐以及超前的思维。

    郑宰元接受记者采访时表示,田喵做的是非即时性需求的平台,客户需要的是产品的丰富度。冰东提供的是非即时性需求的自营,客户需求已经从丰富度变成了品质服务。而每日生鲜想做的是即时性需求的自营业务,想要成为生鲜领域的冰东。

    值得注意的是,郑宰元还提出了前置仓1.0的概念。

    “每日生鲜主攻前置仓模式,前置仓1.0版的面积大约在100-150㎡,SKU数量为1000。”郑宰元告诉记者,品类结构主要是生鲜食品,解决目标用户吃的问题。每日生鲜以水果作为切入点,围绕餐桌所有吃的,主要有果蔬、海鲜、肉禽、牛奶以及小食等。

    用郑宰元的话说,现在的每日生鲜完成的是前置仓1.0,给自己的定位是生鲜电商。而在不久的将来,每日生鲜将进化为前置仓2.0,成为真正的综合性电商平台。

    经观的报道一出,或许对于普通人来说没什意义,甚至他们也不会关注。但是对于财经圈来说,不管是同行媒体,还是财经、企业界的从业人员、企业家们,对于郑宰元这个人他们都不在陌生。

    通过几次公开发声,郑宰元不再是默默无闻的创业者,而是成为了青年创业家、企业家。

    不过之前没交代过,早在郑宰元被天朝人家收养时,他就已经在那家人的帮助下入了天朝籍。所以加上郑宰元上一世的身份,现在郑宰元是名副其实的天朝人。

    2015年6月,每日生鲜的深透业务效果初显,在京上广深四个城市的销量远超之前的24城市布局销量,营业额直接破百亿。当月月底,郑宰元受邀正式加入京城商会担任理事,并且每日生鲜成为副会长单位之一。

    同样是6月底,正在繁忙工作中的郑宰元突然接到通知,京城宫商连住席赵光远要来每日生鲜调研并指导工作。

    这下郑宰元连忙扔下手头的工作,先安排接待事宜。

    赵光远带队前来,他对每日生鲜所做的工作给与了充分的肯定,并希望郑宰元能够将每日生鲜尽快打造成具有京城特色的电商品牌。此外,还希望每日生鲜能够在技术层面继续提升,做到更加便民,利民。

    等到送走赵光远,郑宰元又接到信京报等多家省级媒体甚至秧媒的采访邀请,但他都暂时先拒绝了。因为现在每日生鲜蒸蒸日上的势头,现在正是大家捧的时候,但是作为企业掌舵者,现在的郑宰元必须保持理智,出的风头已经足够了,是该收敛一下了。

    7月1日,郑宰元正式召集所有股东开股东大会。原因很简答,按照现在的势头,四个城市的业务挖掘的差不多了,这时候是将前置仓业务继续向外推广的时候了。

    除了推广业务,还有个很重要的事情,那就是每日生鲜线上APP的下载量已经到了一个峰值,是时候找个明星来代言从而引入更多的流量了。

    “业务的事情就这么定了,下面我们说说代言人的事情。我先声明,第一次找代言人,必须... -->>

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