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交流了一会,孙涛放心了,神经内科,将成为医院的模范科室。
科室好坏,不仅仅看营业额,还有很多指标衡量他们的经营能力和管理水平是好是坏。
科室收入当然是一个指标。没病人,不是优秀科室。
药占比也是一个指标。
药品比例越低,表示管理越规范,坑害患者的行为越少,科室经营的纯利润也越高。
其次,病历质量、病历完成时限、医疗规程、辅助检查阳性率、诊断符合率,等等都是指标。
还有就是论文数,科研课题。
医院管理最难的事之一,也很难抓出成效的事就是药占比。
在内科系统,有些不规范的医院,药占比占了60%以上。
规范的医院,控制在40%以下都有很大的难度。
刘牧樵现在把药占比控制在18%,即便是外科系统也难,这绝对是非常了不起的成绩。
药占比降低,患者的次均费用会大幅降低,也就是说,同样一个病,在安泰医院要低了三分之一左右。
疗效有了,费用低了,病人的满意度就高了,慕名前来就医的患者就会越来越多,最后,形成良性循环,这样的科室不繁荣昌盛都很难。
这才是真正的管理人才。
刘牧樵,虽然只是初级医院管理者,但这是系统定义的初级管理者,他不是一般的优秀。
孙涛有过较长时间在世界名院工作的经历,一听刘牧樵报告这几个数字,心里就有数了。
神经内科不仅仅是高收入、高疗效的科室,而是一个综合管理的优秀科室。
孙涛还想问更多的参数。
但是,手术准备完毕,刘牧樵已经站在了主刀位。
“都准备好了?”刘牧樵问。
“准备好了。”
“那好,我们开始吧。”
刘牧樵从开腹开始,亲自动手,尽量减少手术的时间,一般7个小时的手术,他想缩短到3个小时左右完成。
缩短手术时间,患者的打击就减少。
还是3刀开腹。
这不是为了显示一下牛逼的技术,而是有了这个技术之后,多一刀,都是一种罪过。
胡伯龙等几个人使劲咽了一下口水。
他们太享受了。
三刀,一刀都不多余,干干净净,纱布上仅仅有一丝红润,出血量,几乎可以不计。
挑开腹膜,热气腾腾。
他和一助胡伯龙清理术野,很快,就看到胰腺了。
目测一下,这个病人有手术的价值,手术,可以给他带来一线生机。
接下来,进入了紧张的分离。
胡伯龙每次到这里就感觉到有些吃力,跟不上刘牧樵的步伐。
刘牧樵尽量减慢一些速度。
他和龙教授就不需要这样。
和龙教授合作时,在最初的3台手术,龙教授有过拖后腿的现象,但到了第4台手术,龙教授跟上来了,和刘牧樵的配合,可以说天衣无缝。
他们这对组合,很自信地说,在国际上,很难找到对手。
而胡伯龙就有些差距了,今天,他是第13次做刘牧樵的助手,仍然跟不上刘牧樵的节奏。
孙涛也试过,也不行,他实际能力比胡伯龙还差一点点。
杜小平就别想了,他还是在江城县合作过一次。
刘牧樵很多时候,连一助的事都做了。
接下来,开始切除瘤体。
这是进入手术的第二个关键步骤。
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